Сегодня разбираем 5 и 6 вопросы. — 16 июня 2026 г. в 14:35:06.980
Сегодня разбираем 5 и 6 вопросы. 5. Как вы используете ИИ в работе — и где проходит ваша граница? Этот вопрос еще пару лет назад звучал только на технических собеседованиях, сейчас - почти везде. По данным 2026 года, 91% сотрудников работают в компаниях, которые уже используют ИИ-инструменты. Но давайте честно: не во всех специальностях ИИ сейчас активно используется, и рекрутер это понимает. Поэтому этот вопрос не всегда про то, насколько глубоко вы погружены в технологию, рекрутер пытается понять, в курсе ли вы, как ИИ влияет на вашу сферу и насколько здравомысляще к этому относитесь? Слабый ответ: "Да, я использую ИИ для разных задач" - это ничего не говорит. Но и "у нас это не используется"- тоже не ответ. Сильный ответ строится на конкретике и честности. Например: "Я использую ИИ для сбора информации и первичного анализа (здесь можно указать какие конкретно нейросети вы используете и почему), но всегда проверяю источники сам(а) и принимаю решения на основе собственной оценки". Или: "В моей профессии пока нет устойчивых инструментов, но я слежу за темой и уже пробую некоторые решения". Ценится именно умение пользоваться тем, что есть и сделать выводы самостоятельно, а не просто скопировать то, что выдал ИИ. Рекрутер хочет услышать одно: вы понимаете, что ИИ существует и меняет рынок, вы не игнорируете это, но и не теряете голову. Осознанность и здравый смысл здесь важнее технической экспертизы. 6. Расскажите о провале, который изменил то, как вы работаете Один из самых неудобных вопросов на собеседовании и один из самых важных. Большинство кандидатов делают одно из двух: либо рассказывают о "провале", который на самом деле не провал (я работал слишком много и выгорел), либо начинают объяснять, почему все пошло не так из-за обстоятельств или других людей. Оба варианта - красные флаги для рекрутера. Рекрутер не пытается вас поймать, он хочет понять: когда что-то идет не так - как вы с этим справляетесь? Чему вы из этого учитесь? Это вопрос про честность, про зрелость и про то, умеете ли вы брать на себя ответственность. Хороший ответ строится просто: что произошло что пошло не так и почему что вы сделали что конкретно изменилось в том, как вы работаете после этого. Не "я стал(а) внимательнее", а реальное поведенческое изменение. Провал не обязательно должен быть катастрофой. Пропущенный дедлайн, неверное решение, недооцененный риск - все это подходит. Главное, что вы из этого вынесли и как это изменило вашу работу. И да, именно поэтому этот вопрос стоит обдумать заранее. Не заучить ответ, а просто найти свою историю и привыкнуть говорить о ней спокойно.