72% лидеров не чувствуют, что их компании готовы к изменениям — 8 мая 2026 г. в 16:17:33.768
72% лидеров не чувствуют, что их компании готовы к изменениям McKinsey выпустили отчет The State of Organizations 2026. Что важного внутри? Организации сегодня двигают три большие силы: 1️⃣ Первая - технологии и AI. Не в смысле "купили ChatGPT, теперь мы инновационные". McKinsey прямо пишет: 88% организаций уже экспериментируют с AI, но 81% не видят значимого влияния на финансовый результат. Потому что AI не работает как волшебная кнопка. Он требует пересборки процессов, ролей, ответственности и работы с мышлением. 2️⃣ Вторая - экономическая и геополитическая неопределенность. Рынки, цепочки, партнеры, правила игры - все двигается. И выигрывает не тот, кто один раз написал красивую стратегию, а тот, кто умеет быстро пересобирать фокус, ресурсы и решения. 3️⃣ Третья - сдвиги в людях и лидерстве. Ожидания сотрудников меняются. Старые способы "продавить", "дожать", "дать KPI и ждать взрослости" работают все хуже. McKinsey называет это большими организационными силами. А я, когда смотрю на ЛСК-сессии и чек-ины с клиентами за последний месяц, вижу еще одну силу. 4️⃣ Способность лидера увидеть свою собственную систему и перестать тащить новую реальность старой версией себя. Вот что мы реально разбираем с клиентами: ● человек уже вырос, но продолжает себя презентовать как "просто хороший исполнитель"; ● роль стала больше, а внутреннее разрешение занять место еще не появилось; ● опыт есть, достижения есть, а внутри все равно живет "это случайно получилось", "там было легче", "я еще недостаточно"; ● команда не берет ответственность, потому что руководитель сам быстро спускается в ручное управление; стратегия вроде есть, но календарь забит пожарами, а на аналитику, фокус и важные решения нет даже 1,5-2 часов в день; ● AI может усилить руководителя, но сначала надо понять, где именно он закрывает дыру: аналитика, коммуникация, продажи, процессы, команда; ● есть сильный продукт, сильная экспертиза, сильный опыт, но не хватает ясного языка: "кто я теперь, что я продаю рынку, какую ценность создаю". ● человек хочет роста, но старый способ роста был через пахоту, надрыв и "я должен справиться сам"; ● есть страх снова предать себя: выбрать большую роль, большие деньги, большой масштаб - и потерять жизнь, тело, семью, свободу. 👉Многие приходят не за еще одним планом. Они приходят увидеть: ✓ какая моя следующая роль; ✓ на чем был основан мой рост; ✓ где мой паттерн успеха; ✓ где мой паттерн срыва; ✓ и что в моей текущей системе уже не выдерживает новый масштаб. Потому что можно сколько угодно говорить про AI, производительность и трансформацию, но если мы сами внутри все еще живем в логике: "сейчас я еще поднажму", "сама быстрее сделаю", "мне надо сначала стать идеальной", "команда не готова, значит, я заберу на себя", "сначала заработаю право, потом позволю себе жить", ...то никакая большая сила организацию не двинет. 🛠 Инструмент для быстрой проверки: Откройте календарь и задайте себе 4 вопроса: 1) Что в моей стратегии уже работает, но я это не замечаю? 2) Что перестало работать, хотя раньше меня вытягивало? 3) Что уже созрело - где можно "собирать урожай и печь хлеб", а не продолжать бесконечно копать землю? 4) Что нужно пересобрать: роль, команду, процессы, фокус, продукт или мой способ управлять собой? И еще один вопрос, самый важный: какое одно решение я откладываю, потому что оно требует от меня стать больше - но уже без старого надрыва? Я сейчас провожу чек-ины с клиентами: мы созваниваемся, смотрим, что работает, что не работает в стратегии, что уже созрело, а что пора пересобрать. На этот месяц осталось 3 места. Если чувствуете, что старый способ уже тесен, приходите на разбор. Посмотрим трезво: где у вас сейчас стратегия, где ручное управление, где команда, а где уже пора менять собственную роль. Записаться можно здесь: https://button.amocrm.ru/dtrzxw A-GENDA в ТГ | A-GENDA в MAX