#итоги_agenda апрель — 30 апреля 2026 г. в 17:37:53.637
#итоги_agenda апрель Апрель стал месяцем, в котором A-GENDA стала ещё больше похожа на систему. Причём не идеальную систему, а живую: с командировками, плохой погодой, переговорами, открытым тренингом, стратегическими сессиями, ИИ, диагностикой, семейным Минском и периодическим вопросом: “Как это всё вообще уместилось в один месяц?” Но уместилось. Теперь попробую уместить в один пост👇 1️⃣ Главное, что случилось в апреле: мы выпустили первый открытый авторский тренинг “Как создать ответственную команду за два дня”. Моя авторская методология вышла из формата “под конкретного клиента” в открытый рынок. Пусть первый поток был небольшим, это был важный шаг: собрать продукт, упаковать его, вывести наружу и проверить не в безопасной лаборатории, а на живом рынке. Особенно ценно, что мы сделали это вместе с командой в период, когда команда параллельно писала дипломы и сдавала экзамены) 2️⃣Второй важный сдвиг — ИИ перестал быть экспериментом. Если раньше это было “изучаем, пробуем, тестируем”, то в апреле мы уже уверенно вышли в корпоративный формат. Провели тренинг по ИИ в Нижнем Новгороде для компании на рынке мерча — и всё больше понимаем свою сильную сторону. Мы не про “вот вам 150 сервисов, идите страдать красиво”. Мы про то, как внедрять ИИ через мышление, психологию сопротивления и реальные рабочие привычки команды. Потому что проблема внедрения ИИ чаще всего не в инструментах. А в непонимании, боязни выглядеть глупо, неумении работать через итерации и ожиданий, что с первого промпта случится маленькое корпоративное чудо. Не случается. Зато случается сопротивление. И вот с ним уже надо работать. 3️⃣ Третий важный фокус апреля — стратегические и командные сессии. В этом месяце были два дня стратегических сессий для топового института в Санкт-Петербурге и два дня командной стратегической сессии в Завидово. И я всё чаще захожу в компании, где стратегические сессии уже проводились. Там уже были стикеры, флипчарты, списки инициатив и ответственные. Но когда меня спрашивают: “А что будет хорошим результатом сессии?” — я всё чаще отвечаю: Точно не просто список ответственных за действия. Потому что список ответственных — это ещё не стратегия. Иногда это просто красиво оформленная надежда, что кто-то после сессии что-то сделает. Для меня хороший результат — это когда команда может ответить на вопрос: “Каким действием мы докажем, что уже не можем работать по-старому”. 💭 Что ещё было в апреле: — 13+ диагностических интервью для подготовки к сессиям и работе с командами — 3 личные стратегические сессии — отдельная ретроспектива с клиентом — участие в форуме Genesis в роли спикера — первая презентация нового формата с помощью вайб-кодинга — участие в конференции партнёров IST — деловые завтраки и встречи с потенциальными партнёрами — работа с Claude, программами, отчётами и продуктовой линейкой — усиление диагностики как отдельного продукта — новые запросы, которые уже ушли в май и июнь — и небольшой отпуск в Минске с семьёй Отдельный личный итог: в апреле я не заболела!💪 Для меня это почти отдельный KPI. Потому что раньше такие месяцы часто заканчивались тем, что организм говорил: “Раз календарь не умеет ставить границы, я сейчас помогу”. И выключал меня🫢 В апреле этого не случилось. Кажется, моя предпринимательская идентичность, роль фасилитатора и внутренняя опора наконец начали восстанавливаться. 🫶 Я вернулась в терапию, прохожу групповое обучение по теме денег и финансирования и всё больше вижу: бизнес растёт не только через продукты, продажи и проекты. Он растёт через способность собственника выдерживать масштаб. Такие итоги. А у вас как? Что порадовало? Что разочаровало? С чем идёте в новый месяц?