Бизнес не обязан донашивать решения из своей прошлой жизни. — 4 мая 2026 г. в 15:20:20.876
Бизнес не обязан донашивать решения из своей прошлой жизни. Сегодня я снова доставала вещи, которые сохранила после двойняшек. Когда им было пять лет, я узнала, что снова беременна. И, кажется, девочкой) Тогда мысль была очень простая: ну всё, вещи можно сохранить. Тем более там были такие классные вещи! Девчонки тогда носили рубашечки, блузочки в мелкий цветочек, воротнички Питер Пэн, нежные платьица. Вся эта эстетика «маленькая героиня английской сказки». Я помню, как наряжала их почти как куколок. И у меня самой внутри включалось: господи, какая красота. Я тогда не смогла с этим расстаться. Не потому что я такая практичная мать-экономист, просто в этих вещах была моя радость. Мой период. Моя нежность к этому конкретному возрасту. Прошло шесть лет. И вот я достаю эти коробки и понимаю странную вещь: вещи хорошие, качество нормальное, что-то даже можно носить. Но всё. Мода ушла. Контекст другой. Я другая. И самое главное — моя младшая Поля другая. Она получилась просто разбойницей. В хорошем смысле) Она не носит ни одно платье. Вообще. Её лайфстайл — это скорее «мама, я сейчас залезу туда, куда не планировала эволюция». Я смотрю на эти прекрасные блузочки и понимаю: они не плохие. Просто не про неё. И самое честное, что я могу себе сказать — я хочу по-другому. Хочу кайфануть от шопинга для младшей, собрать ей актуальный гардероб, выбирать не из логики «ну раз сохранилось, надо использовать», а из «а что подходит ей сейчас?». Интересно, что шесть лет назад я не могла эти вещи отдать. А сейчас — просто. Потому что больше не хочу так. Мне кажется, в бизнесе у нас очень часто происходит то же самое. Мы храним старые решения не потому, что они до сих пор лучшие. А потому что когда-то они были нам дороги: ● Старую оргструктуру. ● Старый стиль управления. ● Совещания, где все устали, но все привыкли. ● Презентацию, которую уже стыдно показывать, но «она же работала». И вроде бы всё ещё можно носить. Но вау-эффекта нет🤷♀️ А иногда дело вообще не в моде. Старая вещь просто не подходит человеку, который перед вами сейчас. Как старый стиль контроля не подходит зрелым сотрудникам. Или старая роль лидера не подходит вам самим — потому что вы уже не тот человек, который строил этот бизнес пять лет назад. И иногда зрелость звучит совсем тихо: я просто хочу по-другому. Не нужно ждать, пока оно окончательно развалится. Можно честно признать: это было важно, это было моё. Но теперь я выбираю иначе. А что вы сейчас продолжаете хранить в бизнесе только потому, что когда-то это было «очень хорошей вещью»? A-GENDA в ТГ | A-GENDA в MAX