Терпеть VS выдерживать
Терпеть VS выдерживать «Я не собираюсь это терпеть». Последнее время я всё чаще слышу эту фразу от молодых юристов. Знаете, в ней есть очень здоровая часть: действительно, не нужно терпеть унижение, токсичность, нарушение личных границ, неуважение. Из таких отношений и коллективов нужно уходить. Но всё чаще под словом «терпеть» начинают понимать совсем другое. Замечание руководителя. Неприятную обратную связь. Конфликт с коллегой. Ошибку, за которую приходится отвечать. Несогласие с твоей позицией. И вот здесь, мне кажется, мы незаметно подменяем одно понятие другим. Есть огромная разница между терпеть то, что разрушает тебя, и выдерживать то, что помогает тебе расти. Как их отличить? Попробуйте честно ответить себе на несколько вопросов. После сложного разговора вам объяснили, что именно можно сделать лучше? Вам дали возможность исправить ошибку? С вами продолжают работать, а не пытаются избавиться от вас? Тогда, скорее всего, вас не разрушают. Вас развивают. Да, возможно, не самым комфортным способом. Но профессиональный рост вообще редко бывает комфортным. Другое дело, если человека систематически унижают, высмеивают, обесценивают, лишают права голоса, создают атмосферу страха, где невозможно ни ошибиться, ни чему-то научиться. Из таких мест действительно нужно уходить. Почему-то сегодня многие стали воспринимать любой внутренний дискомфорт как доказательство того, что происходит что-то неправильное. Мне больно - значит, со мной плохо обращаются. Мне обидно - значит, меня не ценят. Мне неприятно слышать критику - значит, меня хотят задеть. Но эмоции не всегда являются объективным индикатором происходящего, иногда они лишь показывают, что мы столкнулись с тем, что пока не умеем выдерживать. Когда ты только начинаешь карьеру, ты неизбежно ошибаешься. Тебя исправляют, иногда довольно жёстко. Ты сталкиваешься с людьми, которые думают иначе, работают иначе, общаются иначе. Именно в этот момент формируется один из самых важных профессиональных навыков - способность выдерживать сложность: вести диалог, слышать обратную связь, признавать ошибки и не разрушаться от того, что кто-то указал на твою зону роста. Потому что если единственная стратегия - уходить при первом серьёзном дискомфорте, то через некоторое время обнаруживается странная закономерность: коллективы и руководители меняются, а ситуации почему-то повторяются. Иногда мы убегаем не от токсичных людей. Иногда мы убегаем от собственного развития. 🕊 Адвокат Качура