🔖 Сентябрь – время подводить итоги и планировать следующий год
🔖 Сентябрь – время подводить итоги и планировать следующий год Для руководителей это период подведения итогов, определения целей и приоритетов. В этот момент важно понять, куда компания хочет прийти, за счет чего будет расти и какие ресурсы для этого потребуются. Именно для этого мы проводим стратегические сессии. ✅ Что делаем на сессии Вместе с командой определяем направления развития, формируем цели и выбираем приоритетные инициативы. Затем переводим их в конкретный план действий – с необходимыми ресурсами, компетенциями, метриками и ответственными. Горизонт планирования может составлять 3–5 лет, при этом отдельно фиксируем ближайшие шаги, которые команда сможет начать реализовывать сразу после сессии. У каждой компании своя задача. Для одной команды стратсессия нужна, чтобы найти новые направления развития. Для другой – чтобы определить, как перейти к более высоким темпам. Для третьей – чтобы синхронизировать руководителей и вернуть команде общий фокус. Поэтому мы не проводим стратсессии по универсальному сценарию. Сначала определяем задачу, затем собираем под нее программу, состав участников и экспертов. 👉 Обсудить стратегическую сессию 🎥 Как превратить стратегию в реальные действия Вениамин Кизеев и Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию «Газпромбанк Автолизинг», обсуждают, почему стратегия не работает, как синхронизировать ее с проектами развития и как задать новый темп роста компании. 📍 Посмотреть выпуск