📈 Как задать новый вектор развития, когда вы уже лидер рынка
📈 Как задать новый вектор развития, когда вы уже лидер рынка Даже компании-лидеры рано или поздно упираются в вопрос: куда расти дальше и за счет чего. Делимся кейсом Академии управления WINbd и Газпромбанк Автолизинг. 📍 Предпосылки Компания завершала трехлетний стратегический цикл и подошла к необходимости задать новые ориентиры. Задача стояла не в формулировке красивых целей, а в создании управляемой системы движения вперед. Мы провели очную стратегическую сессию для топ-менеджмента под модерацией Вениамина Кизеева. В фокусе работы — тренды и ограничения, стратегические инициативы, управленческая дискуссия и глубокая проработка решений. Генеральный директор участвовал в формировании повестки, что позволило сохранить фокус на реальных приоритетах бизнеса. Результаты ➖ Разработана стратегия развития на 2025–2028 годы ➖ Определены ключевые приоритеты и направления ➖ Сформированы первые шаги реализации и внутренние проектные группы Стратегическая сессия — это инструмент, который используют компании в точке стратегического перехода: когда потенциал есть, но нужен фокус, система и понятный путь вперед. ➡ Смотреть кейс ➡ Обсудить стратегическую сессию под задачи вашей компании