Мы привыкли ругать бюрократию — 26 апреля 2026 г. в 13:47:43.151
Мы привыкли ругать бюрократию Но она необходима, ведь это — защита от дурака. Представьте, в компании нет стандартов и приходит новый операционный директор с сомнительным опытом. Он разрушит все процессы за месяц. 🤩На самом деле проблема не в самой бюрократии, а в том, как и кем она организована. Обычно в некрупной компании порядок такой: 🤩 регламенты пишут методологи. Эти люди никогда в жизни не работали на предприятиях с точки зрения операционного управления. Они не финансисты и не производственники. или 🤩 каждая служба пишет стандарт для себя, не учитывая смежные отделы. Например, нередко отдел закупок перекладывает ответственность за сроки поставки на отдел логистики. В итоге получается стандарт, который или не соответствует реальности, или снимает ответственность с отделов. Системно описать деятельность и процессы может только независимый эксперт с опытом — например, бизнес-консультант. Во-первых, он имеет опыт в разных направлениях. Во-вторых, видит картинку сверху и не зависит от конкретных подразделений или «политических игр внутри». 🤩 Именно поэтому многие бизнесы привлекают внешних консультантов, чтобы навести порядок сразу во всех операционных процессах. Это помогает сделать бизнес-модель компании более устойчивой и масштабируемой. Я как тот самый консультант тоже делаю делаю такие проекты и для малого бизнеса и для корпораций. У меня и моей команды большой опыт в бизнесе и консалтинге на ключевых позициях. Например, финансового директора, директора по развитию в компаниях размером от 50 человек, до гигантских корпораций: Газпром, Северсталь, Аэрофлот, Альфа-банк и т.д.) 🤩Забрать «Систему Антихаос» 🤩Бесплатная консультация 🤩Александр Билый | Бизнес и команда