Иногда понять, почему у тебя не строится команда, можно через помидоры и огурцы. — 19 августа 2026 г. в 07:07:31.087
Иногда понять, почему у тебя не строится команда, можно через помидоры и огурцы. На одной из последних встреч предприниматель принял для себя важное решение - перестать заниматься всем самому и начать действовать из другой роли. И буквально тут же жизнь показала ему его привычную стратегию. Он привёз от родителей помидоры и огурцы. Пришёл человек, который помогает с уборкой квартиры, возник какой-то бытовой вопрос - и предприниматель мгновенно включился. Куда положить? Что сделать? Как передать? Кто этим займётся? И вместо своего проекта человек занимается помидорами и огурцами. Хотя дома есть супруга, которая прекрасно взаимодействует с помощником и способна решить этот вопрос вообще без него. Мы начали разбирать эту ситуацию, и его очень сильно триггернуло: «Так я же точно так же веду себя в бизнесе!». Возникает задача - и он сразу включается: кто сделает, как сделать, кому сказать, что проверить. А потом удивляется, почему команда не становится самостоятельной. И здесь для меня очень важное наблюдение: как человек ведёт себя в мелочах, часто так же он ведёт себя и в больших системах. Нельзя построить самостоятельную команду, продолжая быть человеком, который везде нужен и во всё включается. Иногда первый шаг к сильной команде - не изменить сотрудников. А самому перестать заниматься «помидорами и огурцами» и наконец заняться своей работой.