Анастасия Магер | HR | Управление

Вы вышли из найма, чтобы перестать работать на дядю. А в итоге работаете больше, чем когда-либо. Знакомая история?! Открыл бизнес, нанял команду. И… …продолжил делать всё руками. Потому что «я сделаю быстрее и лучше». Контролирует каждый шаг, проверяет каждую мелочь, держит в голове всё. А команда быстро считывает: собственник всё равно перепроверит, всё равно подстрахует, всё равно сделает сам. Зачем напрягаться? И спокойно расслабляется. Опирается на собственника во всём. Это уже не бизнес, а самозанятость. Мы провели чекап собственника и бизнеса: анализ управления, оргструктуры, типа личности и управленческих навыков. И вот что показали цифры: ✔️навыки исполнения 7 из 10 ✔️делегирование 4 из 10 ✔️мотивация людей 4 из 10 ✔️развитие людей 4 из 10 Видите разрыв? Как исполнитель сил…

Открываем регистрацию в Атомный бизнес-клуб на июнь 🥳 Такой формат вы вряд ли где-то встречали. В клубе мы создаём управленческую опору. В конце месяца встречаемся на Ретроспективе. Вместе с организационным бизнес-психологом разбираем, что происходит в бизнесе сейчас, какие цели стоят на месяц и на чём важно сфокусироваться. Ежемесячно Встреча с психологом. Управление людьми почти всегда поднимает личные темы. На встречах с психологом можно разобрать то, что проявляется именно в управлении: ваши реакции, внутренние затыки, напряжение и повторяющиеся сценарии. Раз в месяц Практика по управлению. Разбираем реальные управленческие кейсы на практике. Только практика превращает знания в навык. Каждый месяц новая тема и Приглашённый спикер. В июне тема месяца как не выгорать и выдержив…

Видео

Тестирую новый формат, зажмите картинку и скорость будет x2 👌 Ставьте ♥️ если вам понравился формат.

Пробили рекорд по продажам после старегической сессии 📈 Вы можете вкладывать в маркетинг, усиливать продажи при этом оставаться на месте. Неочевидный рычаг роста это работа с командой. Часто собственники считают это лишней тратой времени и денег, а это не так и мы это доказываем из года в год. Мы провели страт.сессию клиенту и выявили: - проблемы в коммуникации и передаче информации в коммерческом секторе - скрытое недовольство команды, которое никто не хотел озвучивать вслух - выявили узкое место: зависимость продаж от одного менеджера. И это только часть 44 задач, которые мы собрали с интервью команды. При этом сотрудники сами принесли проблемы, сами нашли решение и начали внедрять. Собственник за сессию не вставил ни слова, просто наблюдал. Это результат 3х недель работы нашей …

Как стать тем кто быстро находит общий язык с людьми и умеет договариваться?! Чем больше я работаю с командами, собственниками, руководителями и продажами, тем яснее вижу: часто люди проигрывают переговоры не из-за слабого предложения, а из-за того, что говорят из своей логики, не учитывая человека напротив. Например, человек принимает решение быстро: ему важны результат, выгода, темп, возможность выиграть. А вы начинаете долго объяснять, заходить издалека, создавать атмосферу, рассказывать предысторию и он теряет интерес. Другому, наоборот, важно почувствовать доверие, безопасность, человеческий контакт. А к нему приходят с напором, цифрами и жёстким «ну что, принимаем решение?» и он закрывается. И вот так рождается огромное количество несостоявшихся сделок, конфликтов, сорванных дог…

Почему важно считать не только стоимость найма? Потому что итоговая цена ошибки складывается из прямых расходов, упущенных возможностей и последствий для всей системы управления. И чем выше позиция руководителя, тем больше процессов и людей могут оказаться затронуты его решениями. Поэтому подбор ТОП-менеджера начинается не с публикации вакансии, а с определения задач бизнеса, оценки управленческих компетенций и проверки соответствия кандидата будущей роли. А вы когда-нибудь считали, во сколько бизнесу обходился неудачный найм руководителя? #инструменты_атом #подбор_атом

Ищете РОПа, который наконец-то наведет порядок в продажах и снимет с вас часть нагрузки? Не спешите публиковать вакансию! Прежде чем искать кандидата, важно разобраться, какие задачи он должен решать, какими полномочиями обладать и по каким результатам вы будете оценивать его работу. Собрали 10 вопросов, которые помогут определить профиль нужного руководителя и не потратить время на поиск человека, который просто не подходит под задачи вашего бизнеса. Сохраняйте чек-лист, чтобы не потерять перед следующим подбором. 🔖 А если вы уже нанимали РОПа, но не получили ожидаемого результата, задумайтесь: дело было в кандидате или в том, как выстроена система управления продажами? #инструменты_атом #управление_атом #подбор_атом

Знаете, не всегда компании не хватает людей, иногда ей не хватает правильной управленческой роли. И, если собственник остается главным «решателем», задачи возвращаются к нему, решения тормозятся, а руководители не забирают ответственность за результат возможно, проблема не в количестве сотрудников. Пройдите чек-лист и проверьте, какой функции или управленческого звена действительно не хватает вашей компании. И главное, лучше не спешите открывать вакансию)) Сначала определите, какой результат должен закрывать будущий руководитель, какими полномочиями он должен обладать и какие компетенции для этого нужны. А уже потом ищите человека под задачу, а не задачу под человека, а моя команда в этом вам поможет)) #подбор_атом #инструменты_атом