Есть, кстати, один прекрасный кейс у меня в коучинговой работе. Управляющий директор, ...
Есть, кстати, один прекрасный кейс у меня в коучинговой работе. Управляющий директор, который классно умеет выстраивать систему партнерств и связей, но не до конца понимал эту суперсилу. Компания не выполняла план по условиям площадки на много миллионов, директор был в стрессе жутком. И когда мы начали проводить ревизию ресурсов и возможных выходов из ситуации, директор вспомнил, что он находится в бизнес- сообществах и есть много надежный связей. Не просто связей, социальный капитал, который был наработан годами. С этими связями и случились коллаборации по совместному достижению планов. Условия выполнены, компания НЕ ПОТЕРЯЛА 120 млн руб. И в этом кейсе прекрасен тот момент, что собственник не включался в решение данной задачи. Скиллы управленца спасли ситуацию.