Наткнулась на статью про то, что Лэтуаль планирует закрыть 150 магазинов и решила прове... — 9 мая 2026 г. в 04:37:53.491
Наткнулась на статью про то, что Лэтуаль планирует закрыть 150 магазинов и решила провести анализ рынка в разных нишах Картина сложилась очень показательная В 2025-2026 годах бизнесы не просто немного просели. Многие крупные компании уже начали закрывать точки и слабые направления. Например: Шоколадница закрыла 42 точки в 2025 году и еще несколько заведений в Москве в 2026. Gloria Jeans закрыла более 100 магазинов за 2024-2025 годы и планирует закрывать еще. O’Stin закрыл 62 магазина и сократил штат примерно на 15%. Concept Group закрыла 133 магазина - почти половину сети. ВкусВилл закрыл 286 магазинов в 2025 году. Modis в марте 2026 подал заявление о банкротстве: сеть сократилась примерно со 120 магазинов до 31, выручка упала, убыток - миллиарды. Zenden закрыли 57 магазинов, при этом у компании еще и крупные налоговые претензии. Здесь сразу два риска: падение эффективности розницы и налоговая нагрузка. Для бизнеса это важный урок: если модель и так напряженная, налоговые долги могут стать последним ударом. Новороссметалл Производитель стали по итогам 2025 года получил чистый убыток 5,1 млрд рублей. Годом ранее убыток был значительно меньше. Это пример того, что промышленность тоже под давлением: дорогие деньги, себестоимость, спрос, логистика, долги. Автосалоны В первом квартале 2026 года в России закрылось 46 дилерских центров по продаже новых автомобилей. При этом рынок не умер: одни салоны закрываются, другие открываются под новые китайские бренды. Но для предпринимателя вывод простой: автодилерский бизнес сейчас очень рискованный. Большие вложения, кредиты, склады, зависимость от спроса и ставок. Застройщики У девелоперов сейчас тоже непростая ситуация. Некоторые начали продавать земельные участки и отказываться от проектов, чтобы не заходить в убытки. Причина понятная: дорогая ипотека, дорогие кредиты, снижение спроса, рост себестоимости строительства. Сейчас страдают не только слабые маленькие бизнесы. Страдают даже крупные федеральные компании. Но крупные могут закрыть 100 точек и жить дальше. А малый бизнес, если ошибся с арендой, нишей или кредитом, может не пережить одну неудачную локацию. Самые уязвимые сейчас бизнесы - те, где есть дорогая аренда, большой штат, товарные остатки, кредиты, зависимость от постоянного трафика и слабая маржа. Поэтому я бы сейчас очень осторожно относилась к запуску: - кафе и ресторанов с большим залом; - магазинов одежды и обуви в офлайне; - салонов красоты с большой арендой и наемными мастерами; - бизнеса на маркетплейсах с товаром «как у всех»; - строительных и девелоперских проектов на заемные деньги; - онлайн-школ без конкретного результата для клиента; - розничных магазинов в ТЦ без сильного позиционирования. Это не значит, что в этих сферах нельзя заработать. Можно. Но цена ошибки сейчас стала очень высокой. Зато кризис всегда открывает другие ниши. Когда бизнесу тяжело, растет спрос на то, что помогает: сократить расходы, сохранить деньги, выйти из долгов, удержать клиента, автоматизировать процессы, не допустить банкротства или пройти его грамотно. Поэтому перспективно выглядят: - юридическое сопровождение бизнеса, взыскание долгов, банкротство, реструктуризация; - финансовый учет и контроль для предпринимателей; - сервисы для селлеров маркетплейсов: аналитика, учет, логистика, защита от блокировок; - ремонт, восстановление, resale, дискаунт-форматы; - автоматизация, CRM, ИИ-инструменты для бизнеса; - небольшие узкие студии вместо больших салонов и клубов; - практическое образование, которое дает навык, профессию или понятный финансовый результат. Мой вывод такой Сейчас не время открывать бизнес на ощущениях: «мне нравится кофе - открою кофейню», «люблю одежду - открою магазин», «все продают на маркетплейсах - и я попробую». Сейчас время считать. Считать аренду. Считать маржу. Считать точку безубыточности. Считать, сколько месяцев бизнес проживет без прибыли. Считать, что будет, если спрос упадет на 20-30%.