Вы держите всё под контролем.
Вы держите всё под контролем. И именно поэтому команда не растёт. Вы приходите первым, уходите последним. Каждое решение проходит через вас. И вы привыкли думать, что "так ведь будет быстрее". Знакомо? Через год-два это превращается в симптом: без вас ничего не движется. Отпуск - это стресс, а не отдых, потому что рабочий чат разрывается от вопросов, которые вы сами могли бы делегировать ещё вчера. И вот парадокс - команда стагнирует не потому, что слабая. Она не растёт, потому что вы стоите на её пути. Человек управляет командой так же, как управлял бы собой - жёстко, детально, без права на ошибку. И этот стиль не случайный. Он откуда-то появился. В коучинге я вижу, что за ним почти всегда стоит что-то, что этот контроль защищает. Иногда страх потерять статус. Иногда старый опыт, где ошибка стоила слишком дорого. Когда руководитель находит именно свой способ управлять - не идеальный, а честный - в команде появляется пространство. Люди начинают приносить решения, а не вопросы. А у него самого - время подумать, а не тушить пожары. Вопрос на размышление: если завтра вы уедете на две недели без связи - что в вашей команде развалится первым? И что это говорит о том, кто в ней настоящий узел?