Странная правда о повышении, о которой никто не предупреждает.
Странная правда о повышении, о которой никто не предупреждает. Самая странная часть повышения - перестать быть нужным так, как было раньше. Когда я стал руководителем, мне казалось, что я должен оставаться самым значимым экспертом в комнате. Быстрее всех видеть ошибку. Лучше всех собрать презентацию. Первым предлагать решение. Это давало привычное чувство пользы. Но у этой привычки была цена: команда ждала, что в сложный момент я всё равно заберу задачу себе. Руководитель, который всегда спасает, быстро становится узким горлышком. Понять это головой легко. Перестать так делать - гораздо сложнее.
25 просмотров