А что, если без вас справятся лучше?
А что, если без вас справятся лучше? Руководителю платят за то, чтобы он решал вопросы. А иногда лучшее, что он может сделать, это оставить вопрос в покое. Во время работы в Intel я узнал об идее Power of Doing Nothing. Название меня зацепило: "сила ничегонеделания". В компании, где всё время что-то происходит, звучало неожиданно. Это не про выходной на диване. Хотя и он бывает нужен. Я про паузу, когда очень хочется немедленно во что-то включиться. Вот на встрече подвис вопрос. Ты знаешь, как его решить. Уже набрал воздух, чтобы сказать. Но если чуть подождать, кто-то из команды начнёт рассуждать, предложит вариант. Может быть, совсем не тот, который предложил бы ты. Или приходит неприятное письмо. Ответ складывается мгновенно, причём отличный: короткий, точный, с уколом в последней строчке. Очень хочется отправить. Но стоит отойти от компьютера и через некоторое время эту последнюю строчку уже хочется удалить. Самое трудное в таких моментах - выдержать ощущение, что ты ничего полезного не делаешь. Все обсуждают, а ты молчишь. Письмо лежит, а ты не отвечаешь. Как будто недорабатываешь. Особенно если привык быть человеком, который всегда подхватит, разберётся и доведёт до конца. Только у этой привычки есть обратная сторона. Люди привыкают, что ты подхватишь. А ты потом удивляешься, почему без тебя ничего не движется. Конечно, бывают ситуации, где ждать нельзя. Но, прежде чем в очередной раз включаться, можно задать себе вопрос: а здесь и сейчас правда нужен я? Или мне просто не нравится, что всё идёт не так быстро и не так, как я бы сделал, или вообще без меня? Мне нравится этот вопрос. Ответ на него иногда экономит целое совещание. А у вас бывает, что уже вмешались и только потом поняли: зря, без меня бы справились?