Концепция отеля готова. Что делать дальше? — 29 июня 2026 г. в 20:10:25.342
Концепция отеля готова. Что делать дальше? ❗️Дальше, как правило, в проект вступает “команда реализации”: архитекторы, инженеры, сметчики, проектировщики по разделам, подрядчики, ук, специалисты по согласованиям и нормам, иногда – банк, соинвесторы со своими требованиями к проекту и так далее И очень часто при всем этом многообразии профессионалов в проекте нет того, кто видит и держит процесс реализации целиком, как единую картину. Или эту роль на себя вынужденно берет инициатор проекта, который без достаточной экспертизы в каждом сегменте координирует архитектуру, инженерку, сметы, сроки, подрядчиков, решения по продукту. 👉🏼 В итоге он утопает в деталях, решая сложные, иногда жизненно определяющие вопросы без опыта и нужных инструментов. Отельный проект при этом живет не один сезон, а 3–7 лет от идеи до запуска. За это время несколько раз меняются цены, требования, подрядчики и тп. Если у проекта нет человека, который держит линию от исходной концепции до стройки и ввода, вы каждый год “слегка” меняете курс – и в итоге можете оказаться в другой точке, с другим продуктом, другим бюджетом, чем планировали ❗️ Чтобы такого не произошло, и нужен техзаказчик. Технический заказчик – это представитель инициатора в техническом мире проекта. Его задача управлять тем, как архитектура, инженерка, сметы, сроки и другие отдела работают на бизнес‑задачу отеля, а не живут своей жизнью Техзаказчик: — переводит концепцию и бизнес‑логику в понятное проектное задание; — собирает и координирует архитекторов, инженеров, сметчиков, подрядчиков; — контролирует, чтобы решения не убивали продукт, цифры и сроки; — отвечает за то, чтобы построили именно то, что задумано, в том бюджете и в том качестве, о котором договаривались 👉🏼 Всем ли нужен техзаказчик? Если объект небольшой, с простой функциональной программой, инвестор иногда сознательно берет функцию техзаказчика на себя – опираясь на более сильного архитектора, опытного подрядчика, советы управляющей компании. В таком случае роль техзаказчика частично “размазывается” между участниками, а инвестор закрывает разрывы между ними своим временем, вниманием и рисками. Но чем сложнее проект, тем дороже обходится экономия на профессиональном управлении процессом ❗️Ошибки в решениях, переделки, недосчитанная выручка и потери по срокам легко перекрывают стоимость нормального техзаказчика даже на средних по масштабу объектах И в этом смысле вопрос “нужен ли мне техзаказчик?” на самом деле звучит так: “готов ли я платить за ошибки временем, нервами и деньгами? 😉 В подкасте с Хусейном Плиевым (генеральным директором ГК SMART ENGINEERS) мы отдельно обсудили, во сколько сегодня реально выходят проекты Скоро на каналах, подпишитесь, чтобы не пропустить! YouTube Дзен ВК