🧺 TAAS в апарт-отеле: почему инвестору важно знать, кому принадлежат полотенца — 12 августа 2026 г. в 12:20:07.250
🧺 TAAS в апарт-отеле: почему инвестору важно знать, кому принадлежат полотенца Текстиль — полотенца, постельное бельё, халаты. Как способы организации их использования могут повлиять на финансовый результат проекта? Сегодня в гостиничном бизнесе все большую популярность получает модель TAAS — Textile-as-a-Service (по аналогии с SAAS – Software as a service), или «текстиль как услуга». Суть модели: отель не покупает и не обслуживает собственный парк белья, а получает его в пользование вместе со стиркой, логистикой, контролем качества и заменой. 💰 Сколько денег «лежит» в полотенцах? В исследовании, опубликованном «Деловым Петербургом», приводится оценка: для объекта примерно на 100 номеров организация собственного цикла работы с текстилем может потребовать порядка 13–15 млн ₽ первоначальных вложений. Это и покупка белья, создание и поддержание необходимого запаса (мин 3-4 PAR (PAR – комплект текстиля в расчете на номер), оборудование, хранение, затраты на персонал, организация прачечной и т.д. По оценке экспертов, переход на модель шеринга способен дать около 2,5–3 млн ₽ экономии в год. Преимущества модели: → не нужно покупать большой запас текстиля; → сокращается складской запас, → не требуется собственная прачечная, сокращаются общие коммунальные расходы; → снижаются расходы на персонал и обслуживание оборудования; → оператор текстильного сервиса берет на себя часть рисков потерь и преждевременного износа (если это определено с соглашении сторон). По сути апарт-отель передает на аутсорсинг целый бизнес-процесс. 🌍 А что происходит в мире❓ Модель давно используется на развитых гостиничных рынках. 🇬🇧 Британская Elis обслуживает более 2 000 клиентов гостиничного сектора, поставляя около 7 млн текстильных изделий в неделю. Отель получает чистый текстиль, а оператор занимается его обслуживанием, логистикой и заменой. 🇺🇸 В 2026 г. Сеть citizenM внедрила систему оптимизации управлением текстильными запасами, что позволило сократить необходимый запас с 8–9 PAR до 3–4 PAR. И хотя решение более сложное, чем классический TAAS, только на закупке текстиля для 17 отелей экономия оценивалась примерно в $680 тыс. – $1 млн. И мировая практика показывает: текстиль давно можно рассматривать не как актив отеля, а как сервисную функцию. 📈 А что получает инвестор❓ Допустим, апарт-отель на 100 номеров действительно экономит 2,5–3 млн ₽ в год. Для инвестора это может означать потенциальный рост текущего денежного потока (при условии, что УК или отельный оператор не спрячут эту экономию в расходах). И в этом случае доп. доход усредненного инвестора такого отеля может вырасти до 2500 рублей в месяц. ⚠️ Но при анализе проекта я бы обязательно нашел возможность проверить, кто получит экономический эффект от внедрения TAAS или иных моделей с потенциальной экономией затрат для отеля ❓ Если УК экономит 3 млн ₽, но одновременно увеличивает собственную комиссию — не факт, что эти деньги попадут инвестору. Поэтому смотреть нужно не на «экономию УК», а на изменение распределяемого денежного потока для инвесторов. 🎯 Вывод Для классического крупного отеля собственная прачечная ещё может иметь экономический смысл благодаря масштабу. Для апарт-отеля во многих проектах небольшой номерной фонд, ограничены площади, выше доля аутсорсинга и гораздо важнее эффективность использования капитала. Инвестору полезно понимать другое: насколько эффективно отель управляет текстилем, и главное, как будет использоваться возникающая экономия при переходе на новые модели управления текстилем (например TAAS), если она вообще потенциально возможна: на выплаты инвесторам, УК или распределяться по каким-то иным правилам❓ У нас получение такой информации от УК пока не представляется возможным. Но есть надежда, что УК, создающие устойчивые долгосрочные проекты в скором времени будут готовы раскрывать подобную информацию для инвесторов. ______ Апартономика в Телеграмм | MAX | Дзен #апартономика #гостиницы #апартотели #анализ_проектов #taas