и окупаемость.
и окупаемость. Медицинская инфраструктура может поддерживать их за счёт спроса, тарифа и повторных поездок. Но возможен и прямой бонус, если инвестор будет получать также долю дохода либо прибыли медицинского блока. Поэтому в таких проектах необходимо заранее определить, как между гостиничной и медицинской частями распределяются выручка, расходы, прибыль и будущий CAPEX, а также что происходит при недозагрузке или смене оператора. Иначе получится апарт-отель с дорогим SPA, дополнительные риски которого несёт инвестор, а медицинские доходы остаются за пределами его экономики. Именно взаимодействие гостиничного и медицинского бизнесов покажет, создаст ли санаторный формат дополнительную ценность для инвестора или лишь усложняет модель апарт-отеля. А как думаете Вы, будет ли такой продукт пользоваться спросом у частных инвесторов ❓ Напишите Ваше мнение в комментариях. ↘️ ⸻ Апартономика в Телеграмм | MAX | Дзен #Апартономика #гостиницы #апартотели #санатории #wellness