«У меня большая насмотренность — я готов открыть отель». — 28 мая 2026 г. в 05:51:01.480
«У меня большая насмотренность — я готов открыть отель». Эту фразу мы слышим от инвесторов чаще всего. А Екатерина Проценко — директор департамента гостиничного бизнеса компании «Гранд» — отвечает на неё коротко: насмотренность как аргумент — это тренд прошлых лет. Так почему инвесторы идут именно сюда? ➡️По данным Альянса экспертов рынка недвижимости (АЭРН), в 2025 году гостиничный рынок стал единственным сегментом недвижимости с положительной динамикой инвестиций — вложения выросли почти на 50%, до 50–55 млрд рублей. ➡️По оценке NF GROUP на основе данных Минэкономразвития, к 2030 году внутренний турпоток должен достичь 140 млн человек. Рынок растёт — и сюда заходит волна тех, кто «много где был» (p.s путешествовал). Только вот загрузка в пригородах уже проседает, а сроки окупаемости остаются такими: ▪️ Загородный отель — от 10 лет; ▪️ Глэмпинг — в среднем 3 года; ▪️ Баня — 8-12 месяцев. И вот тут начинается главное. «Этим нужно жить и вкладывать всё время и душу» — иначе ни одна из этих цифр не сработает в вашу пользу. В нашем выпуске Галина Исаева и Екатерина Проценко разбирают основные ошибки в управлении загородным отелем. А ещё: почему «я много где был» ≠ «я готов управлять», почему одинаковых отелей не бывает, а шаблоны не работают, и почему прочитать книгу «Как стать миллионером» — это лишь 5% дела. Приятного просмотра! ▶️смотреть в Rutube; ▶️смотреть в YouTube; ▶️смотреть в ВКонтакте. Смотрите выпуск, чтобы оказаться среди тех, кто доходит до конца! Или вовремя меняет свою стратегию ❤️