«Магнит» создаёт ценность: как меняются собственные торговые марки сети — 21 июня 2026 г. в 08:02:05.639
«Магнит» создаёт ценность: как меняются собственные торговые марки сети Директор департамента бренд‑менеджмента СТМ «Магнита» Татьяна Дорофеева рассказала, как сеть адаптирует стратегию развития собственных торговых марок (СТМ) под новые ожидания покупателей — и почему теперь важнее не низкая цена, а ценностное предложение. «Магнит» обновил ключевые СТМ — «М Кухня» и «Моя Цена». Это ответ на изменение покупательских предпочтений: сеть уходит от восприятия СТМ как просто базовых продуктов и добавляет им новые смыслы. Что изменилось: «М Кухня». Акцент сместился на вкус, разнообразие и качество ингредиентов — это связано с ростом спроса на готовую еду. Дополнительно бренд делает ставку на экологичность: для упаковки будут использовать перерабатываемые и экологически чистые материалы. «Моя Цена». Бренд фокусируется на товарах первой цены, но без компромиссов по качеству. Цель — разрушить стереотип «дешёвое = плохое». Новый дизайн передаёт идеи защищённости и благополучия: покупатель экономит, но не жертвует качеством — за этим стоит бренд «Магнит». Это соответствует тренду smart shopping — разумных покупок. В планах — запуск новых брендов и продуктов под СТМ в 2026 году. Рынок готовой еды активно развивается: в 2025 году он вырос на 25–30 %, став одним из главных факторов привлечения покупателей в магазины формата «у дома». По данным совместного исследования «Магнита» и РБК: к 2030 году объём продаж готовой еды в России может превысить 10 трлн рублей; доля розничных операторов на этом рынке вырастет с 25 % (в 2023 году) до 40 %. Чтобы соответствовать запросам требовательных покупателей, «М Кухня» перезапустили с фокусом на: - особенности ситуаций потребления; - бескомпромиссный вкус и качество; - разнообразие предложений; - экологичность и удобство упаковки. Появились новые линейки: «фингер фудс» — продукты, удобные для еды на ходу (для молодёжи); ready to cook — наборы для быстрого приготовления блюд (ужин итальянской или французской кухни за 15–20 минут). Ключевые тренды в развитии СТМ 1️⃣Расширение в новые категории. Ритейлеры выходят за рамки базовых товаров (крупы, молочная продукция, бытовая химия) и осваивают сложные сегменты: органическую косметику, детское питание, товары для животных, одежду и аксессуары. Например, продажи СТМ в категории товаров для животных в 2025 году выросли почти на 50 % (по данным Nielsen). 2️⃣Разнообразие. Покупатели хотят новых впечатлений: не только вкусов, но и опыта. Пример — линейка снеков в азиатском стиле от бренда Eastrail, ассортимент которого постоянно расширяется. 3️⃣ЗОЖ и функциональное питание. Растёт спрос на продукты без сахара, лактозы, глютена, вегетарианские варианты, спортивное питание и функциональные снеки. В тренде — высокобелковые продукты (творог, протеиновые снеки, обогащённый кефир) и безлактозные линейки. «Магнит» запустил бренд «Зожно несложно» — он предлагает полезные и вкусные продукты: молочные и мясные изделия, хлебобулочные и кондитерские товары с пониженным содержанием сахара, соли и жиров, но с повышенным содержанием полезных веществ. «Магнит» переходит от роли «продавца товаров» к роли «создателя ценности для покупателя». СТМ становятся инструментом дифференциации и глубокой лояльности — особенно в периоды экономической нестабильности. Главная цель на 2026 год — перезапустить портфель брендов СТМ так, чтобы они не просто покупались, а становились любимыми у клиентов. Задача — добиться присутствия СТМ в каждой потребительской корзине, независимо от достатка разных целевых групп. Ключевые приоритеты: - расширение ассортимента СТМ в фокусных категориях (в т. ч. в сегменте здорового питания); - развитие нишевых и трендовых направлений (например, бренд «Зожно несложно» для сбалансированного питания). ➡️ (продолжение следует)