Как связать вознаграждение команды с ценностью для клиента? — 20 июня 2026 г. в 06:55:01.818
Как связать вознаграждение команды с ценностью для клиента? Подгонка результатов, искажение информации вверх по иерархии, пассивность в достижении экстра-результатов — только несколько слепых зон вознаграждения по КПИ. Как можно выстроить процесс иначе? Смотрим на выходных: экспертная встреча «От оплаты за процесс к оплате за результат» ➡️ Делимся записью вебинара с руководителем проектов внедрения Beyond Taylor Александром Филягиным и экспертом по вопросам оптимизации бизнес-процессов Юрием Гамониным. Программа встречи: ◾️ Почему классическая система вознаграждения не влияет на результат и где теряется связь с ценностью для клиента ◾️ Как устроена связка «результат – экономика – вознаграждение» и какую роль в ней играет система оплаты ◾️ Каким образом перейти от оплаты за процесс к оплате за ценность без потери управляемости ◾️ Разбор кейсов из реального бизнеса ➡ Посмотреть запись можно [по ссылке]