Билайн подтвердил второй год подряд статус «Отличное место для работы» от Happy Job и в...
Билайн подтвердил второй год подряд статус «Отличное место для работы» от Happy Job и вошел в число компаний с лучшими показателями вовлеченности и лояльности сотрудников в России и телеком-отрасли Сертификат присваивается по итогам независимого анонимного исследования и отражает оценку компании непосредственно ее сотрудниками. За год eNPS в Билайне вырос на 5 процентных пунктов, mNPS — на 3 процентных пункта. Показатели вовлеченности, лояльности и удовлетворенности сотрудников закрепились на уровне лучших значений по рынку. В течение года мы развивали инфраструктуру, семейные программы и подходы к использованию льгот. Перечислим только некоторые из проектов: ✅ Билайн обновил «кафетерий льгот» и запустил платформу, на которой сотрудники самостоятельно выбирают, на что направить доступные им баллы. Их можно потратить, в частности, на развлечения, спорт, здоровье, обучение, путешествия и транспорт. ✅ В 2026 году программа первой официальной работы подростков «Лето первых побед» выросла на 137% по сравнению с пилотным запуском: 90 подростков в возрасте от 14 до 17 лет из 17 городов получили возможность официально трудоустроиться, получить запись в трудовую книжку и выполнять реальные рабочие задачи. ✅ Для детей сотрудников также работала программа «Билайн.Дети» в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. На площадках компании проходили дневные познавательные программы и мастер-классы, благодаря которым дети могли проводить каникулы рядом с родителями и знакомиться с их профессиональной средой. ✅ «Растим поколение чемпионов», программа признания академических достижений детей сотрудников. Компания отмечает победителей Всероссийской олимпиады школьников, олимпиад и выпускников, набравших 100 баллов на ЕГЭ. ✅ Этим летом в Москве и Ярославле появились офисы под открытым небом с полноценными рабочими местами для ноутбуков и зонами для встреч. Еще одним форматом стал летний коворкинг «Сигнал пойман» — гибридное пространство в парке, где рабочий формат сочетался с well-being-активностями: йогой, массажем, мастер-классами и неформальными встречами команд. Мария Голяндрина, заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию в Билайне: «Высокая вовлеченность — это не результат одной программы или красивых презентаций. Она формируется из ежедневного опыта сотрудников и, прежде всего, из понимания того, что их мнение действительно имеет значение. Поэтому для нас важно не просто собрать обратную связь, а показать, что происходит после опроса: внимательно разобрать комментарии, определить точки для улучшения и превратить их в конкретные решения. Это касается самых разных аспектов — от комфортной рабочей среды и развития экспертизы до поддержки семей и возможностей для самореализации. Когда сотрудники видят, что их слышат и что их обратная связь становится частью реальных изменений, доверие к компании растет, а вместе с ним сохраняется и высокий уровень вовлеченности».