Худой договор лучше доброго суда — 5 июля 2026 г. в 13:09:20.034
Худой договор лучше доброго суда Есть один интересный показатель состояния бизнеса в России — судебные споры. Наткнулся на интересное исследование. Сначала к цифрам. Если сравнить 2024 и 2025 год, то: ➖Арбитражных споров в России стало меньше: 1,53 млн дел в 2025 году против 1,58 млн в 2024-м. ➕Средняя сумма требований в них выросла с 2,5 до 4,4 млрд рублей. Пару лет назад российский бизнес шел в суд более охотно (1,62 млн дел). Иски в основном были небольшими, а поводом к ним могли быть задержки оплаты за месяц. Суд использовали как рычаг давления — не столько за деньги, сколько чтобы припугнуть. Сейчас в целом конфликтов стало меньше, но в суд попадают те, которые тяжелее и принципиальнее. Мелкие споры никуда не делись — они просто перестали доходить до суда. Почему такие изменения? ◽️Во-первых, выросли госпошлины. Теперь перед тем как подавать иск, нужно посчитать: окупится ли пошлина, экспертиза, представитель и время управленцев. Если спор «хорошо задокументирован и стоит больше, чем его судебная упаковка» — идем. Если нет — идем на переговоры. ◽️Во-вторых, судиться стало страшнее. Практика по коммерческим спорам все более непредсказуема: различия возникают не только между регионами, но и внутри одного округа. По словам юристов, судьи сейчас буквально боятся принимать решения — осторожничают после кадровых изменений и коррупционных скандалов в судебной вертикали. Бизнес закредитован, маржа съедена высокой ставкой, которая не спешит снижаться, и контрагенты перестали платить — не из злого умысла, а потому что нечем. Кредитор, который сам кому-то должен, больше не ждет «по-хорошему». Он идет в суд, потому что ему нужно хоть что-то здесь и сейчас. Юристы уже называют это риском «каскада неплатежей»: все должны друг другу по судебному решению — и никто не платит. ➡️ Еще один важный тренд — государство стало главным игроком. Десять лет назад споры с госорганами не были доминирующими. Средняя сумма таких требований выросла вдвое, а Генпрокуратура изъяла активов почти на 4 трлн рублей за 2025 год. Аэропорт «Домодедово», ЮГК, «Борец», «Русагро» — целый пласт практики по антикоррупционным и деприватизационным искам, где коммерческим структурам крайне тяжело защищаться. Теперь нужно перепроверять цепочки владения активами. Как мы дошли до этого? Договорная культура в России исторически слабая. Рукопожатие ценилось выше бумаги, а суд не всегда воспринимался как рабочий инструмент. Сейчас этот подход ломается с двух сторон одновременно: судиться дорого и непредсказуемо, но не судиться — значит не получить деньги вовсе. В итоге далеко не всегда выигрывает тот, кто прав. Выигрывает тот, у кого качественные документы, выстроенная система внутреннего контроля и юрист, который еще до подписания договора думает о том, как эту позицию защитить в суде. Ну и фактическая отмена сроков давности по деприватизации дополняет картину.