Бизнес как инвестиция. Как эффективно управлять капиталом, вложенным в бизнес. Блог Ирины Екимовских
Бизнес · 19 мая 2026 г.
Хороший финдиректор должен уметь быть «человеком с чёрными мыслями». — 19 мая 2026 г. в 06:00:11.501
Хороший финдиректор должен уметь быть «человеком с чёрными мыслями». После нашего курса «Из главбуха в финдиры» у меня был разговор один на один с участницей — начинающим финансовым директором. Она сказала: «Мне кажется, я уже всем надоела со своими чёрными мыслями». Я ответила: «Это нормально. Вы становитесь настоящим финансовым директором». Пока коммерция говорит о росте, маркетинг — о новых лидах, HR — о необходимости людей, а операционный директор — о текущей загрузке, финансовый директор приносит неудобные вопросы: 👉Где прибыль? 👉Почему ФОТ растёт быстрее выручки? 👉Почему месячные KPI не ведут к годовому плану? 👉Почему чистая прибыль выросла не за счёт операционной деятельности? 👉Почему запас финансовой прочности падает? Эта роль не всегда комфортна. Но она критически важна. В системе управления должна быть функция противовеса — конструктивного оспаривания решений. Бизнесу нужны не только люди, которые двигают вперёд. Нужны те, кто проверяет: выдержит ли компания этот рост, не покупаем ли мы выручку слишком дорогой ценой, не подменяем ли прибыль оборотом, не создаём ли будущий кассовый разрыв. Финансовый директор — это профессиональный скептик. Его задача — не дать бизнесу принять слишком много рисков и не дать ему обмануть самого себя. Если в компании нет человека, который регулярно задаёт неудобные финансовые вопросы, эти вопросы потом задаст рынок. Обычно гораздо жёстче. 👉 Подробнее о курсе «Из главбуха в финдиры». ✅ Старт нового потока 26 мая.