📌 Уже через две недели, 24 июня, состоится VI Ежегодный Всероссийский форум по проектн... — 10 июня 2026 г. в 05:50:14.839
📌 Уже через две недели, 24 июня, состоится VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению — ключевая площадка для обсуждения того, как меняется управление проектами в России и какие подходы будут определять развитие отрасли в ближайшие годы. 🔈 В преддверии форума мы поговорили с одним из его спикеров — членом правления ассоциации СОВНЕТ Вениамином Кизеевым. На форуме он выступит с обзорным докладом «Главные тренды 2026. Как новые условия меняют стратегии проектного управления?». А пока — небольшое интервью о будущем проектного управления. ⏭️ Последние несколько лет бизнес живёт в режиме постоянной турбулентности. Насколько вообще изменилось проектное управление по сравнению с тем, каким оно было ещё 5–7 лет назад? 🙎 Управление проектами завязано на состояние экономики. Экономика растет, растут инвестиции — спрос на управление проектами растет. Экономика сжимается — то же происходит и с управлением проектами. В самих инструментах и методологиях нет критичных изменений, а вот в структуре спроса, роли управления проектами, месте внутри компании и ожиданиях от руководителей проектов — многое поменялось. ⏭️ Сегодня компании одновременно сокращают бюджеты и требуют ускорения проектов. Как руководителю проекта не разрушить систему в попытке «делать больше меньшими ресурсами»? 🙎 Чудес не бывает. Да, требования растут и к конкретным проектам. Но основная задача — не попытаться всё старое «упихать» в меньшие ресурсы. Ключевая задача — разобраться с приоритетами. Что важно, а от чего мы отказываемся или ставим на паузу. Иначе неизбежно будет возникать профанация. На бумаге всё будет хорошо, но качество начнет страдать. ⏭️Сейчас всё чаще говорят, что роль проектного менеджера меняется. Какие руководители проектов будут особенно востребованы в ближайшие годы? 🙎 Это во многом зависит от бизнес-модели организации. Проектные организации ожидают от РП большей вовлеченности. Не столько администрирования сроков, сколько экономических эффектов для компании: повышения прибыли проекта, получения от клиента следующих проектов. В итоге РП становится внутренним предпринимателем. В других организациях от РП ожидают уже не просто реализации проекта, а способности создать успешный и востребованный продукт. ⏭️ Практически все обсуждают ИИ. А что реально происходит в проектном управлении: где AI уже приносит пользу, а где пока больше ожиданий, чем результата? 🙎 В первую очередь ИИ идет в «крупные» функции: маркетинг, продажи, операционную деятельность. До управления проектами ИИ еще не дошел в полную силу и фокус внимания организаций. Отсюда и использование ИИ в УП пока локальное: облегчение работы с документами и повышение контроля. Но на горизонте 5 лет очевидно, что ИИ начнет в том числе «подъедать» функции руководителя проекта: контроль, коммуникацию, планирование и другие задачи. ⏭️ Если посмотреть на российский рынок в целом: какие подходы к управлению проектами постепенно уходят в прошлое, а какие, наоборот, становятся критически важными? 🙎 Несмотря на развитие управления проектами как дисциплины и повышение зрелости культуры управления проектами в отдельных компаниях, проникновение профессионального управления проектами всё ещё низкое. Многие компании только начинают знакомиться с подходами. С другой стороны, компании-лидеры понимают, что управление проектами — это не «волшебная палочка», и начинают более уверенно использовать этот инструмент. Они развивают не одну методологию для всех, а формируют семейство подходов под разные типы проектов. Делают управление проектами не отдельной локальной функцией, а частью мышления и практики всех руководителей. 📅 А мы напоминаем, что 24–26 июня состоится VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению. ➡️ Ознакомиться с программой и спикерами можно здесь