Астероид на вашей сессии. — 30 июля 2026 г. в 03:02:30.823
Астероид на вашей сессии. Закрытый чат после моей метафорической практики по Данте про лучшего клиента подкинул интереснейший взгляд на “путь героя”, в котором мы работаем, живем, проводим сессии как фасилитаторы (спасибо Кира Кочеткова!🩷) В мире есть не только западная трактовка архетипического сюжета (осмысленного Кэмпбэллом). Я только что дочитала книгу Генри Лиена “Весна, лето, астероид, птица” и сейчас в состоянии лёгкого культурного шока. Классический путь героя: из 12-ти этапов, его можно свести крупно к трехактному пути: проблема - борьба - победа. А на Востоке — совершенно другой нарратив: 4 акта: 🔹весна (знакомство) 🔹лето (развитие, но без конфликта) 🔹астероид (внезапный поворот, который ломает всю игру) 🔹птица (новое понимание в связи с этим). И у меня есть мысли, как этот нарратив применить в маркетинге и в фасилитации. Призываю к обсуждению. В маркетинге, мне кажется, это может работать так: Сторителлинг бренда строить не вокруг героя-спасателя от проблем, а вокруг неожиданного события. Например, рассказать историю продукта, где главный поворот — это смена правил игры. Ролики, рилсы— первые 15 секунд всё обычно, а на 16-й — полный жанровый переворот (было серьёзно - стало абсурдно, было драматично - стало смешно). Это сильнее цепляет внимание. В фасилитации я вижу такую структуру: 🔹Весна — собираем факты и текущую картину, анализируем. 🔹Лето — генерируем привычные гипотезы и планируем проекты. 🔹Астероид — вбрасывается то, что переворачивает, некие революционные гипотезы: внезапный лимит или провокацию (“ваш бюджет урезан на 90%”, “ваш главный конкурент — Netflix”, “вы не можете использовать интернет”). И команда пересобирает идеи с нуля. 🔹Птица — фиксируем новый план c новыми прорывными решениями, которых никто не ждал. С одной стороны, похоже на сценарное планирование, с другой стороны - резкость поворота может разбудить резервы креативности и антиастероидного мышления. Мы, конечно, уже живем в мире с постоянными “астероидами”, однако, почему-то мыслим, рассказываем истории, развиваем бренды по классической западной модели “путь героя”. Ну и на настоящей стратегической сессии астероиды - это, безусловно, те самые супер-ограниченные ресурсы и сжатые внешние условия при амбициозных планах, но не такие резкие, как предлагает восточный нарратив. А как такой подход может оживить совещания? 😉 Мне очень интересно ваше мнение: Как бы вы использовали эту структуру в своих проектах? В каких реальных кейсах вы уже видели этот “астероид”? Ну и конечно, рекомендую книгу про особенности восточного сторителлинга, который допускает и описывает не только линейные нарративы, но и мозаичные и циклические и т.н. вложенные.