У каждого бизнеса, в зависимости от его возраста, есть свой топ ошибок. — 29 июля 2026 г. в 08:32:56.815
У каждого бизнеса, в зависимости от его возраста, есть свой топ ошибок. В начале собственник боится потерять клиента и соглашается почти на всё. Через несколько лет он уже боится потерять сотрудника. Потом потерять контроль над компанией. Самое интересное, что эти ошибки есть продолжение ваших сильных сторон. Осторожность помогает выжить в первый год. Потом начинает тормозить развитие. Жёсткий контроль помогает поставить процессы. Но спустя время из-за него перестают расти руководители и команда. Доход не растет, бизнес не масштабируется, карьера застопорилась. Упрямство помогает пережить кризисы. А потом мешает отказаться от идеи, которая уже давно не работает. Когда я только открыла свой центр, первые три года работала без выходных. И очень этим гордилась. Мне казалось, что хороший руководитель должен быть в курсе всего и участвовать во всём. Потом компания выросла. Появились сотрудники, бухгалтерия, юрист, клининг, другие специалисты. И неожиданно оказалось, что работа руководителя тоже должна меняться. Уже не делать всё самой, а больше думать, анализировать, принимать решения и развивать компанию. Одна из самых сложных задач руководителя - вовремя понять, что бизнес вырос. И если стиль управления остался прежним, то это ведет к краху. Статистика показывает, что из 100 новых предприятий или франшиз примерно 80 прекращают свою деятельность в течение первого года после регистрации. В среднем же продолжительность жизни малого и среднего бизнеса в России составляет около 9 лет. А какие ошибки были у вас в начале пути, а какие появились только тогда, когда бизнес начал расти? Канал в VK Психологический центр Пазл