Горизонт планирования схлопнулся. И это очередной вызов для лидеров и собственников биз... — 3 июля 2026 г. в 15:07:18.706
Горизонт планирования схлопнулся. И это очередной вызов для лидеров и собственников бизнеса Недавно фразу Германа Грефа на годовом собрании акционеров Сбера растащили на цитаты. Он сказал, что горизонт планирования сегодня стремится к нулю, жить придётся в полной неопределённости, а ждать конкретного сценария бессмысленно — не сбудется ни самый чёрный прогноз, ни самый светлый. И честно добавил: универсального ответа, как с этим жить, у него нет. Диагноз точный. Вот только что делать? Проблема ощущается и без чтения новостей: строить планы на годы вперёд становится всё сложнее, ведь каждый месяц реальность их жёстко корректирует. Но интересно даже не то, как теперь планировать. Интереснее ответить на вопрос, что происходит с компанией, когда план в очередной раз приходится менять. Одни в такие периоды умело перестраиваются: быстро видят изменения, принимают решения, договариваются, распределяют ответственность. Другие откатываются: люди в команде беспомощно ждут указаний, и вся ответственность — на первом лице. Совещаний всё больше — ясности всё меньше. Договорённости превращаются в формальность. Снаружи это выглядит как кризис рынка и высокая скорость изменений. Но копать нужно глубже. Наши коллеги из Beyond Taylor и Лаборатория человекоцентричности НИУ ВШЭ в мае провели исследование, опросив представителей, фаундеров и CEO компаний из ИТ, ретейла, электронной коммерции, товаров повседневного спроса, логистики, медицины, сектора услуг. Посчитали, что рост производительности труда в России замедлился до 0,7% (показатель год назад — 3,4%) — почти в пять раз. Бизнес уперся в руководителей. Они продолжают тащить своей энергией, и батарейка явно садится. Так лидеры и становятся ограничителями в собственной компании. Потому что бизнес находится в точке, где его уже не удержать на одной лишь личной воле. Как понять, что вы — ограничитель: - решения не принимаются, пока вы лично не включитесь; - всё важное и неважное стекается к вам на стол, даже то, что вы делегировали; - договорённости не работают без вашего контроля; - цели, которые год назад зажигали команду, не драйвят. В эпоху неопределённости выигрывает не тот, у кого самый подробный план, а тот, чья система управления выдерживает, даже когда план меняется. И ещё один вопрос, на который придётся ответить каждому руководителю: Какую роль занять в системе, чтобы компания не откатывалась назад всякий раз, когда мир переворачивается? Скажите честно, как вы сейчас думаете: «команда не тянет» или «я сам не вижу главного»? Напишите в комментариях, разберём.