Рубрика #бссвопросответ — 10 июля 2026 г. в 15:33:30.875
Рубрика #бссвопросответ Сергей Бехтерев отвечает на вопросы из комментариев. Вопрос: «Как переход с одного уровня спирали на другой влияет на личные ценности и отношения с близкими? Какие практические шаги можно предпринять для гармоничного перехода на следующий уровень спирали?» Ответ: Важно обратить внимание, что всё ровно наоборот. То есть самый лучший вариант – когда сначала эволюционирует картина мира, ценности, переход на следующий уровень, и только потом за трансформацией картины мира следует улучшение и внедрение соответствующих инструментов. Пример из бизнеса: лидер привык искать виновных, привык быть НАД регламентами, привык внедрять бизнес-процессы приказами, ну и в целом живёт в командно-административной системе. Внедрение, допустим, бережливого подхода, процессного подхода, системы управления качеством скорее всего будет ритуальным. Когда форма есть, а энергии в ней нет. Потому что чтобы такие системы (по спиральной динамике это системы синего уровня) прижились в компании, очень важно, чтобы лидер стал примером Игры по правилам, чтобы он договаривался о правилах, о регламентах, о процессах, а не приказывал и не внедрял их силовыми методами, что часто встречается на красном уровне менеджмента. Переход на следующий уровень доминанты культуры и системы управления без личной эволюции лидера и его личной картины мира невозможен. Первично расширение картины мира и появление там возможности играть в игру следующего уровня. Пример из жизни. Большинство российских компаний находятся в доминанте красного уровня: ручной менеджмент, контроль, наказания, поиск виновных, борьба, а то и война между подразделениями… Естественно, воюя постоянно на работе, люди несут эту войну домой. Есть, конечно, случаи, когда лидеры могут переключаться. Но в целом, большую часть времени занимает работа, и такую же энергию они несут домой. Соответственно, когда лидер эволюционирует именно как лидер, когда он перестаёт искать виновных и начинает договариваться о правилах, о процессах, повышать эффективность, когда уровень конструктивности его общения возрастает на работе, точно так же он несёт эту энергию домой. Типовой сценарий: когда в семье идёт битва за власть, например, муж и жена не могут друг с другом договориться, и вдруг в какой-то момент они начинают договариваться друг с другом, слышать друг друга и так далее. Конечно же, эти сферы взаимосвязаны. Моя личная рекомендация — вместе с мужем/женой прочитать книгу «Спиральная динамика для бизнеса» либо пройти программу курса моей супруги Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни и… лидерства», либо пойти к нам в индивидуальную работу со своим запросом.