Мы в KIDSTORIA готовимся к полноценной передаче операционного управления в одни руки. — 16 июня 2026 г. в 02:56:54.769
Мы в KIDSTORIA готовимся к полноценной передаче операционного управления в одни руки. В связи с чем вместе с куратором Натальей, будущим опердиром сверяем видение: много читаем и разговариваем. Мы обе в параллели прочитали "45 татуировок менеджера" М. Батырева и "Открывая организации будущего" Ф. Лалу. Взгляды в книгах полярно различные. + и - есть и там и там. Сегодня сидели и полтора часа говорили о том, как мы видим применение обоих подходов, посыпанных спиральной динамикой, в нашем проекте. О том, как важно сверяться с командой о том, что для них важно, в одном ли векторе они с тобой как с руководителем идут. Из очевидного и того, что мы берем себе, опираясь не только на книги, но и свой опыт🚸: * Быть щедрым на похвалу. * Формула "учить-лечить-мочить" должна работать не только в продажах, но и в услугах, например в KIDSTORIA. * Упрощать процессы и создавать свои можно только после того, как в тебя проросла уже существующая база, алгоритмы и чек листы. Потому что они создают/ закрывают базовый слой безопасности и понятности. * То же с инициативой сотрудника: если в компании есть культурный код, сначала сотрудник должен выучить и принять его; только после - "инициатива приветствуется" ( это помогает и сотрудникам уверенно чувствовать себя на старте и руководилям проще прислушиваться к инициативе снизу). * Не всем сотрудникам нужен рост в карьере - кому-то нормально на средней/ младшей позиции. Но если организация маленькая, то такой сотрудник должен делать свою работу на 5 с двумя плюсами. * Ребра жёсткости с сотрудниками выставляются сразу и проверяются в первые две недели. Если сотрудник пытается их обойти, надо с ним прощаться сразу. Дальше будет еще халатнее. * Растить сотрудников и давать возможность развития - это хорошо. * Мы исходим из того, что каждый сотрудник - это ответственный, разумный и честный человек. Если он такой - ему понравится работать в вашей компании и развивать её. Если нет - не выдержит доверия и уйдет сам. * У нас каждый август - повторение - мать учения. История создания, ценности, миссия, уникальный продукт. Такая сонастройка помогает гордиться тем, что ты делаешь и кайфовать от работы. * Раз в 6-8 месяцев стратсессия с командой. Про это отдельно напишу отдельно. p.s. Макс в одуванчиках для привлечения внимания 🐕