Спиральная динамика с примерами из KIDSTORIA.
Спиральная динамика с примерами из KIDSTORIA. Часть 2 Зеленый (1-ый порядок). Гуманистический и духовный подход выходит на первый план. В компании появляется миссия и формируются ценности. На смену конкуренции приходит коллаборация. Раньше примерами были организации по защите прав кого-нибудь. Сейчас, множество компаний существуют на зелёном уровне. Объединяющая мысль - высшая ценность, которую реализует компания своей деятельностью. Желтый (2-ой порядок). Уровень, где не принимается давление и наказание. Главная цель - жить осознанно и быть честным с собой. В организации это выглядит как взаимодополняющая неконкурентная работа всех подразделений, которые по сути своей являются проектными командами. Люди в таких организациях самодостаточны, неординарны, любопытны. Фокус держится на своей задаче и формировании системы. Характерно для стартапов и ит проектов. Бирюза (2-ой порядок). Главное отличие от желтого в том, что компания становится самоорганизующейся. Фокус переходит с настройки изолированной системы на сосуществование с космическим, высшим. Переход к макроцелям. Считается, что он может казаться эзотеричнским тем, кто на более ранних стадиях. Мне лично кажется, что в нашей ментальности построить в чистом виде бирюзовую компанию маловероятно. Но элементы ее необходимы, если ты смотришь на свой бизнес за пределами своей жизни. Коралловый. Этот уровень пока не изучен. Он только начинает формироваться. Для него нужны люди другого порядка - пророки. Уровень перехода к следующему глобальному циклу. СД на примере KIDSTORIA⬇️ Элементы красного в ежедневной деятельности отсутствуют. Я сама - не красный руководитель + гендерно красный все же мужской уровень. Но красный у меня включается, когда случается кризис. Например ремонт за 1.5 месяца и переезд за 2 дня. Я четко распределяю и ставлю задачи. Команда реагирует соответствующим образом. Синий я внедряла до запуска первого сада и в первый год после (договоры, чек листы, инструкции). Сегодня мы не западаем в него, но когда возникает необходимость, директор пишет регламент/ чек лист для нового либо буксующего процесса. Важно, чтобы регламенты дружили с реальностью. Оранжевый. Как писала ранее, мы осознанно спустились в него. Посчитана юнит экономика. Разделяем финансовые потоки, тестируем новые продукты и разные способы продвижения, участвуем в конкурсах, общаемся с городом, государством и инвесторами, предлагаем родителям реферальную программу, взаимодействуем с крупными бизнесами, я выступаю спикером, кастомизирую машину, - все это, чтобы нарастить массу, почувствовать материальный слой проекта. Зеленый мы с директором проекта создали на третий год работы. Точнее, я его попыталась создать сразу. Но бизнес - это живой проект, который отличается от того, что у собственника в голове на старте. К третьему году сформировалась миссия проекта, окончательно оформились ценности. К пятому году - сформировалась уникальная концепция. Мы регулярно обсуждаем это с командой. Чтобы кроме материальной мотивации (в KIDSTORIA средние по рынку зп и отпуск короче, чем в муниципальных садах) сотрудники сами формировали ценность места, где они работают и осозновали значимость причастности к Проекту. К элементам бирюзы мы пока только подбираемся. Можно ли пропустить уровень? На мой взгляд нет. Тогда слой, который ты проскочил, будет хлипким и все-равно придется к нему возвращаться - ремонтировать. #coaching