Спиральная динамика с примерами из KIDSTORIA.
Спиральная динамика с примерами из KIDSTORIA. Часть 1 Завершу серию постов про этапы развития компаний (бирюзовые организации, Адизес). Книг с названием, где есть словосочетание "СД" много. Я лично читала только "Спиральная динамика для бизнеса" Сергея и Виктории Бехтеревых, "Восхождение по спирали" Марка Розина. Это про бизнес. Про развитие личности через СД не читала ничего, кроме выдержек теории развития взрослого человека Клэра Грейвза. В теорию спиральной динамики развития личности ее позже оформил ученик Грейвза - Дон Бек. Все ссылки на книги кликабельны. Уровни развития по спирали не означают, что каждый последующий виток лучше предыдущего. На мой взгляд, каждый последующий уровень отражает бóльшую осознанность. Но важно понимать, что при определённых условиях важно возвращаться или выводить в приоритет тот или иной уровень, чтобы иметь возможность управления ситуацией/ собой. Либо же понимать, какое из подразделений на каком уровне даёт наибольший эффект. Коротко ⬇️ Бежевый (1-ый порядок). Уровень выживания "убей или умри". Его не рассматриваем, тк примеров таких организаций нет, а люди с таким мышлением не думают о развитии. Фиолетовый (1-ый порядок). Принадлежность. Страх изгнания. Основная цель - быть частью единого. Тоже не рассматриваем, тк, он характерен для ранних племён. Красный (1-ый порядок). Уровень силы, приказа, страха. Есть один лидер, который всегда прав. Жёсткий стиль управления. Кажется, что сегодня уже никто так не работает. Но в кризисных или военных ситуациях этот уровень бывает единственно возможным для сохранения организации/ системы/ жизни. Яркие примеры: война, тюрьма. Синий (1-ый порядок). Регламенты, иерархия, чинопочитание, отдельные кабинеты и бюрократия. Возникает, когда лидер начинает делегировать, но люди отказываются брать ответственность за то, что вне зоны их компетенции. Администрации, большие корпорации, юридические службы. Из минусов - затягивание принятия решений. Из плюсов - рутины описаны и понятны. Организация соблюдает правила, но крайне медленно решает задачи. Оранжевый (1-ый порядок). Амбиции, культ успеха, внешние атрибуты как подтверждение этого самого успеха. В организации поощряется инициатива, проявленность ради общего результата. Прибыль или узнаваемость становится основной целью. Бизнес модель выстроена, юнит экономика заведена в таблички и/ или дашборды. Примеры: отдел продаж, трейдеры, агентство недвижимости. Здесь важная оговорка для тех, кто в образовании или помогающей профессии. На примере нашего кейса. KIDSTORIA проскочила этот этап. Мы рано позеленели - через три года после создания. Но не научились зарабатывать. Субъективно - часто это особенность бизнеса, связанного с образованием. Я как собственник осознала это на пятый год работы, озвучила команде, кратко рассказала о СД и мы вернулись, чтобы освоить оранжевый уровень. Последний год в моей голове посвящён составлению бизнес моделей, которые строятся на реальном денежном потоке, открытии новых направлений, формировании имени и имиджа компании, работе с командой в части понимания того "почему нам важно зарабатывать" и "почему зарабатывать - это хорошо". Последнюю фразу пришлось разбирать в течение полугода с психологом в своей голове, чтобы после работать с командой - на предмет того, чтобы перестать обесценивать себя в том, что делаем. Это частая история на стратсессиях, которые я провожу для команд. Напишу отдельно пост, который будет интересен собственникам. #coaching #надячитает