«Кем вы видите себя через пять лет?» — 10 августа 2026 г. в 12:25:25.455
«Кем вы видите себя через пять лет?» Недавно у нас было обсуждение вопроса, который часто задают на собеседованиях. И многих он раздражает: откуда я могу знать, кем буду через пять лет, если не знаю, что будет через полгода? И вот здесь, на мой взгляд, происходит подмена. Никто действительно не знает, кем он будет через пять лет. Более того, чем быстрее меняется среда, тем меньше смысла пытаться точно предсказать своё будущее. Но вопрос о видении это не вопрос о предсказании. Это вопрос о стратегии. На выходных много общался с детьми, и вышло символично. Так получилось, что дочь закончила медуниверситет ровно через тридцать лет после меня. Мы подробно обсуждали её карьерный трек: что делать во время ординатуры, какие навыки подтянуть, где их получать, какой опыт приобретать, какие профессиональные связи создавать. Не для того, чтобы через несколько лет обнаружить себя ровно в той точке, которую мы сейчас нарисовали. А чтобы создать фундамент для будущих возможностей. С сыном, он ещё учится, говорили о том же: что делать уже сейчас, что пробовать, чтобы через несколько лет у него было больше вариантов, чем есть сегодня. Понятно, что всё это будет корректироваться. Более того, хорошая стратегия и должна корректироваться. Появились новые обстоятельства, меняем решение. Изменилась ситуация на рынке, меняем траекторию. Поняли, что направление не подходит, разворачиваемся. Стратегия это не маршрут, высеченный в камне. Но она задаёт направление, в котором вы начинаете заранее создавать возможности. И здесь для меня главный критерий. Хорошая стратегия увеличивает количество возможностей. Плохая их сокращает. Учите язык, появляется больше вариантов работы. Осваиваете навык, растёт количество задач, которые вы можете решать. Получаете опыт, становитесь интереснее для большего числа работодателей и клиентов. Создаёте связи, расширяется пространство вариантов. То есть вы не обязательно знаете, куда именно придёте. Но можете сделать так, чтобы через несколько лет перед вами было больше дверей, чем сейчас. А плохая стратегия работает наоборот. Человек просто живёт, не задаваясь вопросом, куда движется. Потом оказывается в узкой профессиональной нише, с ограниченным набором навыков и невысокой востребованностью. Дальше семья, финансовые обязательства, возраст начинает подпирать, и пространство для манёвра объективно сокращается. И вот тогда человек говорит: «я бы сейчас всё поменял, но уже поздно». Хотя проблема началась гораздо раньше, в тот момент, когда он вообще не задавался вопросом, какие возможности хочет иметь через несколько лет и что для этого сделать сегодня. Поэтому видение важно иметь в любом возрасте. Не прогноз. Не жёсткий план. Не попытку угадать, каким будет мир. А понимание: куда я примерно хочу двигаться, каким хочу стать как специалист, какие возможности хочу себе создать и что могу сделать для этого уже сейчас. По сути, нормальное стратегическое мышление это не попытка предсказать будущее, а привычка заранее создавать себе больше вариантов этого будущего. И, кстати, именно поэтому я теперь гораздо лучше понимаю, зачем на собеседованиях задают тот самый раздражающий вопрос. Сам он, возможно, сформулирован неудачно. Но за ним стоит вполне разумная идея: а вы вообще думаете о том, куда движется ваша профессиональная жизнь? А у вас есть ответ на этот вопрос? Знаете, куда двигаетесь, или живёте скорее по обстоятельствам? Напишите в комментариях. 👇🏻