Брагин Игорь | Бизнес инженер

🐛🐝БАНКРОТСТВО? Обеспечь сначала продажи, а потом расширяй производство. Друзья, забыл выложить отзыв с недавней консультации. Делюсь, Полина, кондитерское производство, Севастополь. Открыла производство не обеспеченное продажами. В итоге убытки, производство сжирает всю прибыль. Разобрали шаги, которые выведу из кризиса: ✔удержать затраты на минимальных значениях и плавно войти в сезон ✔за месяц отработать клиентскую базу и расширить географию присутствия, но целевого клиента сохранить ✔сократить ассортимент до самых ходовых позиций, сфокусироваться на производительности ✔создать дополнительную ценность для продукта, чтобы поднять маржу Это не все что обсудили, озвучил самый "сок"😃 Для победы осталось только ✔принять решение ✔сфокусироваться на действиях ✔довести действия до …

Ценим, помним, скорбим! Сегодня самый важный праздник — день радости и день памяти. День благодарности и день скорби. Больше 80 лет назад наши родные совершили невероятный подвиг ради нас, ради будущих поколений. С Днем Победы! За этими словами скрывается много смелости, много отчаяния, много боли и много потерь. Вечная слава и вечная память героям. С 9 мая, с Днем Великой Победы!!!

Видео

Иностранец который больше русских любит Россию и историю. На выходных был на встрече с Дэвидом Хендерсон-Стюартом — человеком, который купил завод «Ракета» в момент, когда тот был фактически на грани исчезновения. И знаете, какая мысль меня не отпускала после встречи? Мы, предприниматели, слишком часто хотим быстрый результат. Быстро вырасти. Быстро перестроить компанию. Быстро навести порядок. Но сильный бизнес почти никогда не строится быстро. История «Ракеты» — это не про волшебную таблетку. Это годы поиска, ошибок, пересборки продукта, процессов, продаж, команды. Постоянная настройка. Десятки решений. И только потом — результат. И здесь была ещё одна сильная мысль. Чтобы прийти в новую точку B, недостаточно знаний из точки A. Те решения, которые привели нас в текущую точку, ред…

Вчера в тихом семейном кругу, встретили очередной день рожденье моей половинки ❤️ моего счастья!!! 🥰🥰🥰 спасибо за семью и за нас😘

2 мая — тот самый день между «наконец-то выдохнули» и «так, скоро снова в бой». 😄 Кто-то жарит шашлыки. Кто-то уехал за город. Кто-то впервые за долгое время просто молчит и спит. Даже предпринимателю иногда нужно не бежать, а чуть замедлиться, чтобы потом снова ускориться уже с головой, а не на износе. Я тоже сейчас перезагружаюсь, набираюсь энергии и параллельно готовлю для вас кое-что действительно мощное. Уже, честно, чешутся руки скорее показать. 😏 А пока — предлагаю небольшой срез настроения👇 Как у вас проходят эти майские? 🔥 — работаю даже сейчас ❤️ — шашлыки и отдых 👍 — пытаюсь «отключить голову», но не получается 👏— уже заряжен и готов врываться после праздников

БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ №8 Прежде чем искать больше заказов, посчитайте, сколько ещё вы можете заработать на каждом клиенте. Дано: два предпринимателя из Уфы развивают компанию по ремонту квартир. За первые месяцы работы получили 84 заявки, провели 18 замеров и заключили 8 договоров на ремонт. Средний чек — около 1,85 млн рублей. Сейчас хотят превратить бизнес в системную компанию, которую можно масштабировать. Цель — зарабатывать по 1 млн рублей чистой прибыли на каждого собственника ежемесячно. То есть компании нужно получать 2 млн рублей чистой прибыли в месяц. Вопрос: как масштабироваться, чтобы выйти на эту сумму? Я предложил сначала перевести их финансовую цель в конкретные действия. Сейчас с одного типового ремонта компания рассчитывает получать около 285 тысяч рублей прибыли. Чт…

БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ №7 Не масштабируйте хаос. Сначала создайте систему, которая сможет управлять вашим ростом. Дано: представители сети продуктовых магазинов, работают уже около 6 лет - 22 магазина в разных регионах страны ( не Россия) - Около 300 сотрудников - Два распределительных склада - За последний год открыто примерно 10 новых магазинов Бизнес активно привлекает инвесторов, развивается через партнёрскую модель и планирует дальше увеличивать количество торговых точек. Вопрос: руководитель операционного направления раньше управлял одним магазином. Хорошо знал процессы. Потом магазинов стало 6, а в перспективе должен был взять под управление всю сеть. Вопрос: «Как правильно выстроить операционную систему, описать процессы, обучить руководителей и контролировать работу всех магазинов?»…

Запись вчерашнего эфира готова! Вредоносные боты продолжают атаковать наши эфиры 😁 Вчера из-за них многие так и не смогли подключиться. Но ничего, к следующей среде придумаем, как обойти их злые намерения! В понедельник расскажу, как будем подключаться к следующему эфиру. А пока кому отправить запись эфира про типы сотрудников и системы мотивации? Пишите в комментариях «ЭФИР», и я вам её отправлю!

мы начали эфир и поставили на запись Все у кого не получилось войти,запись отдадим завтра утром Сейчас к сожалению, сейчас уже нет времени перенастраивать В следующую среду будем пробовать какой-то другой вариант эфира, чтобы избежать взломов

У всех войти получилось?

https://us02web.zoom.us/j/84847463484?pwd=wxVRkL0faJNe03b6WQdR4ezFUYUzLs.1