Почему одни сотрудники работают сами, а других приходится постоянно пинать?
Почему одни сотрудники работают сами, а других приходится постоянно пинать? Я выделяю два основных типа сотрудников: тех, кто сам ориентирован на результат, и тех, кому постоянно нужны задачи, контроль и дополнительная мотивация. И главная ошибка руководителя — пытаться управлять всеми одинаково. Одним нужно давать свободу и убирать микроменеджмент. Другим — правильно ставить задачи, контролировать и выстраивать систему мотивации. В среду, 28 октября, в 18:00 разберём, как работать с каждым типом сотрудников, чтобы получать результат. Тема эфира: «Кого мотивировать, кого контролировать, а с кем пора расставаться?» Эфир проведём вместе с HR-специалистом, с которым я сам работаю. Поговорим о том, кого и как мотивировать, когда нужен контроль, а когда с сотрудником лучше расстаться. Приходите со своими вопросами. Будем разбирать реальные ситуации 📆 Завтра 28 октября в 18:00 Ссылку вышлю сюда за 15 минут до начала эфира