Будни же... - живой дневник системного предпринимателя
Маркетинг · 1 сентября 2026 г.
ть это быстрее. Сейчас уже не хочется.
ть это быстрее. Сейчас уже не хочется. Лучше потратить три месяца на то, чтобы человек действительно понял свою должность, чем потом год исправлять управленческие ошибки и удивляться: «Ну я же тебе это рассказывал». Кроме того, я ставлю только замов, а они уже сами по этой методике ставят своих руководителей. Так несколько адаптаций проходят одновременно. Так что мои три главных вывода после трёх лет экспериментов: — самообучение руководителя — плохая ставка; — адаптацию лучше проходить вместе, последовательно и с фиксацией понимания каждого этапа; — ключевые документы руководитель должен не получить готовыми, а создать сам вместе с вышестоящим руководителем. Возможно, через год я опять скажу, что всё делал неправильно, и переделаю систему ещё раз. Но пока это лучший вариант из всех, которые я успел проверить на практике. Уверен, уже очень скоро это отразится на результатах наших клиентов. Если у вас тоже есть руководители или вы сейчас выращиваете первого — забирайте идеи и пробуйте. Отправьте этот пост тому, кому сейчас приходится объяснять новому руководителю одно и то же по третьему кругу.