"Будущее психологии" - научно-практический канал Союза психологов и психотерапевтов
Здоровье · 13 сентября 2026 г.
Риски для терапевта: ловушка дефицита – привычка искать, что не так с людьми, искать ви... — 13 сентября 2026 г. в 11:07:43.356
Риски для терапевта: ловушка дефицита – привычка искать, что не так с людьми, искать виноватого. ❌ стать «родителем», который мирит двух взрослых, — и разрушить равное партнёрство; ❌ испугаться масштаба бизнеса и автоматически поддержать Игоря: «Он же спасал контракт»; ❌ начать искать детские травмы, хотя запрос может быть проще: помочь партнёрам договориться о правилах действий в кризисной ситуации. 🔥 Важно почему система столкнула скорость Игоря с безопасностью Марины и как совместить обе потребности, то есть создать нормальный прядок действий (настроить операционной протокол). Что я дальше и сделала. 🔥🔥 Результат интеграции: создание среды обитания Мы не заставили Игоря полюбить акты сверки, а Марину - научиться менять колеса на трассе. Мы создали среду, где несогласие поощряется институционально. Конфликт подсветил слепое пятно: в компании нет протокола действий в режиме «боевая тревога». 🔥🔥🔥 Мы создали фонд быстрого реагирования. На операционном счету теперь всегда лежат зарезервированные 1,5 миллиона рублей. Доступ к ним есть только у двоих. Тратить можно на всё, что предотвращает остановку операционной деятельности или потерю репутации. Потративший обязан в течение 24 часов после закрытия инцидента прийти на разбор с актами, объяснительными и доказательствами. ‼️ Самое главное правило: никто не получает по голове за сам факт расхода из фонда. Разбор касается только того, как сделать так, чтобы завтра этой ситуации не повторилось. 🔥 «Фонд быстрого реагирования» стал физическим воплощением компромисса их эго-состояний. Для Внутреннего Родителя Марины это правило (есть лимит, есть процедура отчета). Для Внутреннего Ребенка Игоря это разрешение (можно брать деньги быстро, можно нарушать регламент в экстренной ситуации). 🔥🔥Биология спора сменилась интересом. Когда через две недели на складе реально загорелся старый распределительный щиток, Игорь потратил 800 000 рублей из резерва на срочную замену электрики и генераторы, чтобы не встали морозильные камеры. Марина сама привезла ему кофе на склад в полночь. А утром они вместе писали отчет для страховой. ‼️ Те 500 000 рублей на «воздух» оказались самой дешевой страховкой от банкротства. Главный вывод для практики B2B-консультирования прост: мы лечим не компанию. Мы создаем безопасный контейнер, в котором травматичные стили лидерства перестают сталкиваться лбами и начинают работать. 💣 Автор этого великолепного кейса - Митринская Л.М., котора 29 сентября в 18.00 проведет нам встреу на тему: "Искусство конструктвного несогласия" Описание встречи и ссылки ниже Ведущая канала Ященко Светлана