🚆 Управление ТОиР без хаоса: опыт крупного железнодорожного производителя
🚆 Управление ТОиР без хаоса: опыт крупного железнодорожного производителя Крупный промышленный холдинг, который выпускает железобетонные изделия для железнодорожной инфраструктуры и объединяет около 6000 сотрудников на 10 производственных площадках, внедрил 1С:ТОИР КОРП для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонтов. Это позволило собрать в единой системе все ключевые данные по оборудованию, нормативам и процессам ТОиР. До внедрения 1С:ТОИР КОРП у компании не было единой истории обслуживания оборудования, централизованных данных о его состоянии и нормативов ремонта — информация была разрозненной. Масштаб автоматизации ✅ более 4231 объекта ремонта; ✅ около 30000 номенклатурных позиций в единой базе; ✅ 30 автоматизированных рабочих мест в 1С:ТОИР КОРП. Результат проекта ✔создана единая информационная среда для управления ТОиР; ✔️ обеспечена прозрачность списания запасных частей; ✔️ заложена основа для снижения доли аварийных ремонтов и внеплановых простоев. 👉 Хотите посмотреть детали и этапы проекта? Читайте кейс на сайте