❗️Хочу в команду Теда Лассо — 19 августа 2026 г. в 11:34:26.948
❗️Хочу в команду Теда Лассо Я люблю сериал «Тед Лассо». Как он вам, кстати? А тут ещё и 4-й сезон недавно вышел. Мне кажется, хороший повод вернуться к одному из моих любимых экранных руководителей. Причём Тед нравится не потому, что он постоянно позитивный, раздаёт печеньки и говорит вдохновляющие вещи. Иногда его оптимизма, на мой вкус, даже многовато. Но есть качество, которое у него точно стоит позаимствовать нам с вами = руководителям. Какое? Он умеет замечать людей, быть к ним внимательным Не только звёзд, не только победителей. Не только тех, кто принёс выдающийся результат. Он замечает в каждом участнике команды усилия, маленький прогресс, смелость попробовать, помощь другому… И тут же, в подходящей форме, показывает человеку: «Я вижу, что ты сделал. Это имеет ценность и значение для меня». Казалось бы, какая мелочь – заметить человека и быть внимательным Но исследования Gallup + Workhuman, где карьерные траектории более 3 400 сотрудников отслеживали два года, показали любопытную связь. Сотрудники, получавшие качественное признание, на 45% реже покидали компанию два года спустя. Это не означает, что похвала сама по себе снижает текучесть почти в 2 раза. Исследование не было экспериментом. Но связь выглядит достаточно серьёзной, чтобы не считать признание просто корпоративной «мимишкой». При этом только 22% сотрудников уверенно говорят, что получают признание в нужном им объёме. Почему так? Мы же вроде хвалим, скажете вы. Наблюдая в компаниях и проектах за тем, что называют похвалой… Мне кажется, часто проблема не в количестве. А в качестве. Разбор с подробностями 👉 в статье