⌨️Какие команды сегодня побеждают? — 12 августа 2026 г. в 10:52:02.531
⌨️Какие команды сегодня побеждают? Сразу дам спойлер… Не идеальные, совсем не похожие на «киноверсии успешных стартапов». А какие тогда? Давайте сегодня попробуем разобраться По итогам шестого сезона конкурса «Лидеры России» вышло свежее исследование «Какие команды побеждают?». В полуфинал прошли 719 управленческих команд. Исследователи сравнили команды из верхней и нижней трети рейтинга. Результаты мне показались очень интересными Плюс меня часто упрекают, что я мало использую российские исследования. Что ж, исправляюсь. Был приятно удивлен выводами. Ниже Топ-5: 1️⃣Перфекционисты чаще проигрывают У сильных команд показатель сверхтребовательности к результату оказался на 10,4% ниже. Пока одни доводят решение до блеска, другие выпускают умеренно-хороший результат в срок. Особенно неприятный вывод для компаний, где фраза «нужно ещё немного доработать» стала способом никогда не заканчивать работу. Побеждает не идеальное решение. Побеждает скорее ДОСТАТОЧНО сильное решение, принятое вовремя. 2️⃣Боязнь ошибки опаснее самой ошибки У результативных команд избегание неудач ниже на 6%, а ориентация на высокие достижения - выше. Когда команда думает прежде всего о том, как не ошибиться… Она начинает выбирать безопасные задачи, согласовывать очевидное и медленно двигаться туда, где уже ничего нельзя выиграть. Все «фрукты» в этом «саду» уже собраны… Сегодня многие любят осторожность маскировать под ответственность. Но это, кажется, совсем не одно и то же. 3️⃣Сильные команды не избегают конфликтов Они делают это на 6,9% реже. При этом не устраивают скандалы. Не переходят на личности. В таких командах участники способны открыто сказать: 👉«Я не согласен» 👉«В этом решении есть риск» 👉«Мы сейчас защищаем интересы своего подразделения, а не общий результат» Конфликт не разрушает команду. А что? Ее разрушает конфликт, который все видят, но никто не решается назвать вслух и начать обсуждать. 4️⃣Общая цель важнее функциональных княжеств Ориентация на интересы команды у сильных участников выше на 7%. Это означает, что Директор по продажам, Директор по производству, Финдир или HR способны на время отложить свой локальный KPI и посмотреть на общий результат бизнеса. Если каждый успешно выполняет свою функцию, а компания проигрывает, - перед нами не управленческая команда. Перед нами хорошо организованное совещание руководителей подразделений, отстаивающих свои интересы. Знакомо? 5️⃣Побеждают команды «НЕ одинаковых и НЕ похожих» Результативнее оказались команды, где сочетались: 👉инициативные и исполнительные 👉социально смелые и более сдержанные 👉самокритичные и умеющие легко относиться к ошибкам (пофигисты) 👉ориентированные на других и способные защищать собственные интересы Команде сегодня НЕ нужны пять одинаковых сотрудников-клонов. Нужны люди, которые усиливают и одновременно уравновешивают друг друга. Я не устаю повторять. Разнообразие – основа адаптивности команды. И не надо его убивать… ❗️❗️Есть ещё один интересный результат. Читайте о нем и о том, что можно проверить в своей команде уже сейчас в моей статье