Доброе утро, коллеги! ☀
Доброе утро, коллеги! ☀ 🗣 Кейс: «Это надо сделать вчера!» — и ещё 17 «вчера» в бэклоге На проекте внедрения 1С:ERP у каждого подразделения свой взгляд на срочность. Производство кричит: «Дайте нам планирование, иначе сорвём отгрузки». Склад: «Сначала настройте адресное хранение, иначе мы не соберём заказ». Бухгалтерия: «Без корректной себестоимости мы не сдадим отчётность». И все правы. А РП сидит с бэклогом на 80 задач и не знает, за что хвататься. В итоге решение принимают «по громкости»: кто громче — тот и первый. Через месяц выясняется, что самое важное (например, базовые справочники и правила распределения затрат) так и не сделали, и теперь всё остальное работает криво. ❌ Как обычно расставляют приоритеты «По крику». Кто громче, тот и прав. В результате делают не самое важное, а самое заметное. «Всё срочно». В бэклог ставят всё подряд, а потом пытаются сделать всё сразу. Итог — ничего не сделано вовремя. «На глаз». Без критериев каждый руководитель тянет одеяло на себя, и РП остаётся крайним. ✅ Как расставить приоритеты системно Выберите 2–3 объективных критерия. Например: влияние на деньги (выручка/затраты), риск штрафов/срыва отгрузок, зависимость других задач. Это убирает эмоции из обсуждения. Оцените каждую задачу по этим критериям. Можно по шкале 1–5. Так вы получите не «список желаний», а ранжированный список. Добавьте «вес» зависимостей. Если задача — база для 10 других (например, настройка статей затрат), её вес автоматически выше. Зафиксируйте допущения и исключения. Например: «Планирование производства откладываем, потому что нет корректных норм». Это защищает РП от внезапных «а мы думали, это уже есть». Проводите приоритизацию раз в 2 недели. Рынок меняется, приоритеты тоже. Регулярный ритуал делает процесс прозрачным. 💡 Практический шаг на сегодня Возьмите 5 самых «горячих» задач из вашего бэклога и оцените их по трём критериям: Влияние на деньги: 1–5 Риск для бизнеса: 1–5 Зависимость других задач: 1–5 Посчитайте сумму. Первые 3 по сумме — ваши реальные приоритеты на ближайшие 2 недели. Остальное — в «ожидание» или «после этапа». 🎯 Главный вывод Приоритет — это не про «кто громче», а про «что сильнее влияет на бизнес». Когда критерии понятны, споры уходят, а решения принимаются быстрее. 💬 Напишите в комментариях «приоритет» — пришлю простой шаблон приоритизации в текстовом виде (можно сразу вставить в Excel). А у вас на проекте как определяют приоритеты: по сроку, по деньгам, по крику или по какому‑то своему правилу? Расскажите в одном предложении — самый частый вариант соберу в отдельный пост. #1С #1CERP #приоритизация #проектноеуправление #ИТдлябизнеса #ЛПР #автоматизация #Кодерлайн