Доброе утро, пятница! 🎉
Доброе утро, пятница! 🎉 Вчерашний пост про Waterfall, Agile и Scrum собрал отличный комментарий от нашего эксперта (и, по сути, кейс из реального проекта): «Проект на 200 специалистов управляется в целом по Waterfall, а разработка внутри этапов — по Scrum. Противоречия нет: на уровне проекта нужны общий план, бюджет, контрольные точки и понятная приёмка. На уровне команд — короткие циклы, проверка результата и возможность вовремя корректировать работу». И это как раз тот самый «взрослый» подход, который чаще всего и работает в крупных внедрениях 1С:ERP. Давайте разберём, как эти уровни не мешают друг другу, а дополняют. 👇 🗺 Два уровня управления — это нормально • Уровень проекта (Waterfall): общий план, вехи, бюджет, зависимости между командами, условия приёмки. Здесь главная метрика — достижение контрольных точек и соблюдение бюджета. • Уровень команд (Scrum): короткие спринты, стендапы, демо, ретроспективы. Здесь метрики — скорость команды, качество инкремента, предсказуемость спринта. 🤝 Где они стыкуются Самое сложное — не «успели задачи в спринте», а «результаты команд не состыковались между собой». Успешный спринт отдельной команды ещё не значит, что система готова. Поэтому на стыке уровней нужны: • Интеграционные вехи — точки, когда результаты разных команд сводят вместе и проверяют, что они работают как единое целое. • Управление зависимостями — чётко фиксировать, кто от кого ждёт результат и к какой дате. • Общий бэклог и приоритеты — чтобы команды не делали «идеально, но не то», что нужно проекту прямо сейчас. 💡 Важный нюанс про сроки и бюджет Ты точно подметила: в Waterfall сроки и бюджет не «известны заранее», а рассчитаны и согласованы. Насколько расчёт соответствует реальности — вопрос качества управления: проработки требований, оценки рисков, учёта зависимостей и контроля интеграций. 🐝 Практический вывод для ЛПР и руководителей Если у вас большой проект и много команд, ищите не «самую правильную методологию», а способ связать уровни: Фиксируйте контрольные точки и условия приёмки на уровне проекта. Дайте командам гибкость внутри этапов (спринты, итерации). Закладывайте время и ресурсы на стыковку результатов и управление зависимостями — это отдельный, критически важный блок работ. А как у вас организовано взаимодействие между командами в больших проектах? Есть ли выделенные интеграционные вехи, или стыковка происходит «по ходу дела»? Поделитесь в комментариях 👇 #Кодерлайн 🫰 #🐝 #1С #проект #управление #внедрение