Доброе утро коллеги
Доброе утро коллеги Кто такой проектный руководитель и чем он не «руководитель отдела внедрения» Когда в компании появляется крупный проект, часто путают две роли. Обе «управляют», обе «внедряют» — но задачи у них разные. Разбираемся. 👉Руководитель проекта — отвечает за конкретный проект от старта до финиша. Его территория — один проект: сроки, бюджет, команда, риски, коммуникация с заказчиком. Он приходит в проект и уходит с ним — сдан, можно двигаться дальше. 👉Руководитель отдела внедрения — постоянная управленческая роль. Он не «живёт» в одном проекте, а отвечает за портфель: несколько проектов одновременно, ресурсы, загрузку команды, методологию и качество. И за то, чтобы проекты не воевали между собой за одних и тех же специалистов. 👉Три вопроса, которые всё расставляют: — «Уложимся ли мы в срок и бюджет этого проекта?» — зона проектного руководителя. — «Успеют ли мои специалисты закрыть все проекты в работе?» — зона руководителя отдела. — «Как мы внедряем вообще и учимся ли на ошибках?» — тоже руководитель отдела: методология и стандарты. Ключевой конфликт, которым живёт руководитель отдела: проектному руководителю всегда хочется больше людей на свой проект. А руководитель отдела должен распределить людей так, чтобы поехали ВСЕ проекты. Это не бюрократия — это балансировка. А вы встречали совмещение этих ролей в одном человеке — или разделение? Что живёт лучше? 👇 #Кодерлайн #1С #проект