Всё. Больше ничего никуда не везу. Подожду, пока успокоится. — 18 августа 2026 г. в 14:44:51.167
Всё. Больше ничего никуда не везу. Подожду, пока успокоится. *мысль каждого селлера на ВБ сейчас... И я прекрасно понимаю, эту мысль и откуда она берётся. Я решил вам показывать истории реальных людей, и собирательные образы селлеров, на основе огромного количества ситуаций, которые я разбираю постоянно. Хочу чтобы вы могли узнавать себя, свои решения и заранее видеть к чему они приводили других людей. наш герой сегодня: Виктория, у нее, есть есть работающий магазин, часть товара потеряна, следующая поставка уже планировалась и деньги под неё есть. Ещё неделю назад вопрос звучал: «Сколько везём?», а теперь: «Может вообще ничего не везти?» Самое плохое, что можно сделать - начать убеждать себя, что всё безопасно и надо срочно снова закупаться. Начитавшись каналов по ВБ. Не безопасно. Но есть большая разница между снизить риск и остановить бизнес из страха. Я бы сначала вообще убрал вопрос «везти или не везти» и посмотрел на другое: - какие товары сейчас критичны для бизнеса и продаж? - сколько денег уже находится в остатках, и на сколько еще их можно продать? - какого объёма хватит, чтобы не остановить ключевые позиции? - какую сумму можно снова вложить без риска остаться вообще без свободного кэша? Потому что иногда правильным ответом действительно будет: «Этот товар сейчас не везём». Иногда: «Везём, но заметно меньше». А иногда окажется, что остановка поставок сама создаст следующую проблему - товар закончится, продажи встанут и бизнес начнёт терять деньги уже не из-за внешнего события, а из-за собственного решения. Вот что здесь важно для каждого кто узнает в себе случай Вики. Страх после потери - нормален. Но страх не должен становиться финансовым директором вашего магазина. Его задача сказать: «Здесь опасно». А дальше предприниматель уже считает, насколько опасно, сколько денег он готов поставить под риск и какой следующий шаг оставляет ему больше вариантов. Тогда вместо двух крайностей «везём всё как раньше» или «не везём вообще ничего» у Вики появляется третья: «Я понимаю свой риск и принимаю решение, которое могу себе позволить». ❗Самое интересное во всей ситуации с атаками на склады ВБ, что часть селлеров не привезли ни одной партии товаров и сейчас когда начинает плотно внедряться ФБС система логистики, им нечем торговать, их карточки ушли на дно и достать их оттуда будет куда сложнее, потратив кучу денег и времени. А Виктория, понимая что риск есть, но торговля не остановится на таком гиганте, как ВБ, в конце прошлой недели получила заказанную партию и готова занимать лидерские позиции в категории своих товаров, пока остальные бездействовали или ушли из категории. P.s. Завтра вообще уйду от темы складов и потерь. Покажу тем, кто ещё только собирается выйти на ВБ или везет новый товар, почему работу над карточкой обязательно нужно начинать ещё до того, как товар вообще приехал и как это сделать легче всего и что это вам даст.