Пока я отдыхал, рынок тем временем решил сам красиво продолжить нашу тему. — 23 августа 2026 г. в 09:49:08.857
Пока я отдыхал, рынок тем временем решил сам красиво продолжить нашу тему. Помните, после атак на склады ВБ я говорил, что панически куда-то бежать - вообще не решение? Как в шкоде себя чувствую сейчас, на геометрии и математике - Ч.Т.Д. Вчера атака беспилотников затронула склад Ozon в Самарской области. Сегодня уже логистический центр Ozon в Оренбурге. И сегодня же был еще один сильный пожар в Ленинградской области в Колпино. Там горел не склад ОЗОНа, но скорее всего летел БПЛА в него, потому что склад ровно напротив сгоревшего стоит. А 4 недели подряд до прилетов по их складам синий маркетплейс такой: «Добро пожаловать всем, кто решил сбежать с фиолетового». 😁 И вот теперь, надеюсь, становится совсем хорошо видно, почему стратегия «на ВБ страшно, пойду на Ozon» сама по себе ничего не решает. Потому что проблема сейчас не в цвете маркетплейса. Можно уйти с ВБ на Ozon. Можно торговать сразу на двух площадках. Можно вообще постоянно думать, чтобы сделать свой инет-магазин. Но если ваш бизнес зависит от того, что вокруг закрываются склады, меняется логистика, растут комиссии, меняются правила - вы всегда в риске, как все мы. И со сменой маркетплейса, вы просто меняете рискам логотип. И вот после последних двух дней я ещё сильнее думаю о другом. Мы вообще-то строим бизнес не для того, чтобы собственник с утра открывал новости и до вечера лично тушил каждый новый пожар. Особенно если у вас уже работающий магазин. Сам нашёл товар. Сам пересчитал поставку. Сам посмотрел остатки. Сам проверил рекламу. Сам написал дизайнеру. Сам поругался с подрядчиком. Сам разобрал новые правила ВБ. Теперь ещё быстренько изучил, что произошло на Ozon. 😁 Поздравляю. У вас не бизнес. У вас семь профессий и очень нервный работодатель - вы сами. И вот чего я точно не хочу от ВЗЧ - сделать вам восьмую профессию под названием «ученик». Чтобы человек пришёл за помощью, а мы ему: «Держи 40 уроков, 15 таблиц и домашние задания. После того как закончишь разбираться со своим магазином, ночью начинай разбираться с нами». 😂 Нет. Если ко мне приходит действующий селлер, я сначала хочу понять, что сегодня сильнее всего ограничивает его магазин. У одного реклама съедает слишком большую часть маржи. У другого деньги заморожены в остатках. У третьего карточка получает трафик, но плохо превращает его в заказы. У четвёртого всё вообще неплохо растёт, и сам собственник уже физически стал бутылочным горлышком собственного бизнеса. И этим четырём людям совершенно не нужен одинаковый список из 50 задач. Им нужны четыре разных маршрута. Что собственник должен решить сам. Какие цифры ему обязательно понимать, потому что это его деньги. Что мы можем посчитать и внедрить вместе. И что вообще нет смысла заставлять владельца делать своими руками, если эту работу можно отдать команде и контролировать уже результат. Вот для меня сейчас в этом и заключается нормальная устойчивость бизнеса. Не угадать, какой маркетплейс завтра окажется самым безопасным. И не бегать с фиолетового на синий после каждой плохой новости. А построить бизнес так, чтобы очередное изменение не заставляло владельца снова бросать всю свою жизнь и лично становиться товарником, аналитиком, рекламщиком, логистом и спасателем собственного магазина. Потому что последние два дня мне очень хорошо напомнили, зачем лично мне вообще нужен бизнес. Не ради возможности круглосуточно работать на ВБ. А ради возможности в пятницу быть на свадьбе друзей, в субботу стоять рядом с женой в один из самых важных для неё дней, а в воскресенье вернуться к работе - и обнаружить, что бизнес всё это время продолжал эффективно работать. 😁 И если вы пока только собираетесь выходить на маркетплейсы, я бы тоже держал эту мысль в голове с самого начала. Не стройте себе рабочее место. Стройте бизнес, в котором вы со временем сможете оставаться собственником. Расскажите реакцией, что сильнее съедает ваше время? ❤️ - Самому разбираться во всём 👍 - Контролировать внедрение и подрядчиков