#cl_case_практика #cl_case_методика — 10 июня 2026 г. в 07:06:01.575
#cl_case_практика #cl_case_методика Оценка готовности НИОКР: как не попасть в ловушку 90% В предыдущем посте я разбирала феномен 90%-й готовности НИОКР и почему РП попадают раз за разом в эту ловушку. Сегодня как и обещала, разберём методику оценки для НИОКР со смешанной зрелостью сразу на примере. 1. Декомпозиция и оценка TRL В качестве примера возьмем уже знакомый нам проект по разработке промышленного робота-манипулятора: 1 – опытный образец, подготовка к предварительным испытаниям. План = 120 раб. дней. Фактически завершено = 90. 2 узел – подбор покрытия вала редуктора: нет экспериментальных данных и статистики; 3 узел – лабораторные тесты полимерной вкладки фланца. Первые данные, понятен следующий набор экспериментов. 2. Оцениваем готовность зрелых компонентов (для TRL 7+) в % Для узлов с высокой зрелостью, где понятен объем работ, считаем процент выполнения: (Факт / План) × 100. Для нашего образца: 90 / 120 дней = 75% готовности. Совет: дополнительно усилить точность можно PERT-анализом: (Пессимистичный срок + 4 × Вероятный + Оптимистичный) / 6. 3. Определение весов (критичности) компонентов Не все узлы одинаково важны. Присваиваем каждому вес экспертно (сумма весов всегда = 1), исходя из влияния на ключевые характеристики и рисков отказа (FMEA). Также для управленческого трекинга считаем WRI (Weighted Readiness Indicator) = сумма [вес × TRL] по всем узлам. Также присваиваем тип: системный, критический, вспомогательный. Данные по итогам 3 шагов: 1. Опытный образец: Система, TRL 7, вес = 0.5, WRI = 0,35, готовность 75% 2. Покрытие вала: Критичный узел, TRL 2, вес = 0.3, WRI = 0,6 3. Вставка фланца: Вспомогательный узел TRL 3, вес = 0.2, WRI = 0,6 WRI всего проекта = 4,7. TRL всего проекта = 2. 4. Интерпретация: почему 75% — это ложь? Несмотря на то что «железо» собрано на три четверти, проект находится в зоне высокого скрытого риска. Наличие критического узла на уровне TRL 2 блокирует всю разработку. В этой ситуации РП не должен рапортовать о «финальной стадии». Правильные управленческие действия: усилить ресурсами экспериментальную часть и определить точку «убийства» – дату, к которой мы либо получим данные по валу, либо закроем проект, не тратя бюджет на доводку того, что не полетит. Такой метод расчета гораздо ценнее «красивых процентов», потому что он подсвечивает реальные стопперы, а не объем освоенных чч. Вместо абстрактной готовности бизнес получает карту рисков и понимание, где именно работа может «встать колом». Бонусом это сохраняет доверие стейкхолдеров: вы не просто констатируете срыв сроков в последний момент, а даете объективную картину и варианты решений, когда на них еще можно повлиять. #TRL #StageGate #РП #НИОКР #Управлениепроектами #Projectmanagement #PM #RnD