Стратегия vs. Операционка — 17 февраля 2026 г. в 16:35:41.911
Стратегия vs. Операционка Разница между тем, что такое операционная деятельность, а что такое стратегическая, хорошо видна на примере производств или материалов как товара. Сейчас я расскажу вам две истории для лучшего понимания. История 1 У компании есть активы - производственные станки. Они когда-то производили на них продукт А. Сейчас этот продукт рынку не нужен. Но на этих станках можно гипотетически произвести до 30 разных по свойствам и назначению товаров. Компания платит постоянные расходы на аренду и персонал, то есть деньги горят. Какие-то деньги есть в запасах, но их тоже не бесконечно. Что делать? Это чисто стратегический вопрос, который требует что ни на есть рыночной экспертизы. Никакими операционными улучшениями, построением воронок, снижением издержек, ростом конверсии тут не отделаешься. История 2 Сергей изобрел дешевый способ наносить принты на разные поверхности при помощи специальной пленки. Этот способ может быть применен где-то, до конца неясно где, но вроде бы тема интересная. Найти область применения данной технологии, в которой она будет конкурентной, это также чисто стратегический вопрос. Так вот, когда говорят, что задача основателя - стратегия, имеют ввиду именно такие ситуации, где он должен иметь или обрести экспертизу в рынке и найти правильное решение. В общем, как на примерах выше. Второй тезис - это то, что сейчас называют стратегическими сессиями, как будто не совсем стратегические сессии, ведь реально про рынок там говорят не так уж много и не то чтобы на базе каких-то реальных твердых фактов. Скорее, занимаются вытачиванием операционки и тимбилдингом. А вы что думаете?