В первые дни весны и хорошей погоды хочется ничего не делать сделать некий срез, ради ч... — 13 марта 2026 г. в 14:36:40.392
В первые дни весны и хорошей погоды хочется ничего не делать сделать некий срез, ради чего мы тут собрались. Вот у нас есть задачи, и мы как -то с ними работаем. Кто-то лучше, кто-то хуже. Команды, если не понимают их ценности, вообще воспринимают только как доп нагрузку. А в чем же их польза для вас как руководителя или владельца? Если кратко пробежаться по материалам выше, то можно увидеть, что помимо базы "не забыть что надо сделать" у вас как управленцев появляется крутая возможность: 1. Ясно видеть, за счет каких именно действий формируется финансовый результат Мы уже знаем как оценивать ретро и выявлять узкие места, уже держим руку на пульсе текущих задач и уже готовы оценивать реалистичность планов и ресурсов (или видеть что их нет, такое тоже бывает) 2. Оберегать команду от перегрева Важно не обманывать себя, что все задачи случатся за неделю. Критический взгляд, оценка времени и контроль смены контекста (многозадачности не существует) 3. Учитывать задачи аутсорса, контрагентов или внешних подрядчиков в своих задачах Сильное преимущество проектного подхода в том, что декомпозиция задач так или иначе учитывает ожидание готовности всех шагов, что даст видение реального срока завершения и позволит команде быть готовыми к выполнению своей роли 4. Отойти от ежедневной операционки Если методология внедрена и отлажена, все что происходит в компании может оказаться у вас перед глазами в несколько кликов, а команды понимают взаимную ответственность друг перед другом ✍️ Предложите команде общую задачу и потренируйте декомпозицию в рамках общей встречи. Кто быстро подхватит принцип и правильную глубину - отличный кандидат на ответственного за этот мини-проект и индивидуальный план развития в этом направлении