Управляйте через вопрос "Что сделать" — 24 февраля 2026 г. в 15:26:16.904
Управляйте через вопрос "Что сделать" Для нашей ленивой жопы головы очень удобно намечать направление, но неудобно уточнять детали. Особенно когда это касается планов. Еще сложнее, когда планы касаются специфических задач, понятных специалисту, но не очевидных для других команд. Часто это выглядит ненужным, и так понятным, доступным к додумыванию исходя из контекста общей задачи, но за этим кроются такие подводные камни, как расхождение ожидания-реальность, кратное (!) увеличение сроков реализации и размытое понимание что делает команда. Формулируйте задачи в виде ответа на вопрос "что сделать" для достижения ясности и четкого определения критериев готовности. Давайте пример. Поразгоняем, что может крыться под задачей "Новый парсер модуля" на скрине. Тут дело даже не в самом объекте, для команды заказчика это понятная сущность, а в самой задаче - что надо сделать. Придумать? Разработать? Согласовать? Обосновать необходимость? Написать код? Скорректировать? Что является результатом, сам парсер в вакууме? Подключенный и работающий в рамках текущей инфраструктуры? Только представьте пропасть ожиданий и реальности, если исполнитель делает "предложить видение", а вы читаете своими глазами как "разработать и подключить", и на сколько это увеличит срок выполнения задачи, от которой вполне вероятно зависит финансовый результат компании.