Кто ведёт себя незрело — мой сотрудник или я? Провела честный тест 😳Знакомая ситуация:... — 13 мая 2026 г. в 20:05:20.545
Кто ведёт себя незрело — мой сотрудник или я? Провела честный тест 😳Знакомая ситуация: сотрудники не предупреждают, срывают сроки, обижаются на замечания, не берут ответственность. Мы раздражаемся: «Взрослые же люди!» Но однажды я задала себе неудобный вопрос: А точно ли незрелый здесь только сотрудник? И решила провести честный тест. Результат меня шокировал. Спойлер: в 6 из 10 случаев провокатором была я. 🔹 Признаки незрелого сотрудника (то, что бесит) Ждёт постоянных указаний Боится принимать решения Скрывает ошибки до последнего Обижается на обратную связь Не предлагает решений, только проблемы Вроде всё ясно. Но посмотрим на себя. 🔸 Признаки незрелого руководителя (честный самоанализ) Раздражаюсь, если сотрудник не догадался сам → но не даю чётких критериев. Переделываю за ним вместо того, чтобы обучить → «проще самой сделать». Даю задачу без критериев («нормально», «красиво») → потом злюсь, что меня поняли «не так». Требую ответственности, но не даю полномочий. Коплю раздражение, потом взрываюсь. Хочу взрослого сотрудника, но контролирую как ребёнка. Узнали себя? Я — да. 🔺 Треугольник Карпмана (схема для самоанализа) Не как диагноз, а как удобная модель: Родитель (я) — давлю, контролирую, спасаю Ребёнок (сотрудник) — оправдывается, замирает, ждёт Мы просто зеркалим друг друга: я давлю — он защищается. Я беру всё на себя — он перестаёт брать ответственность. Самое сложное — признать: «Я сама выстроила модель, где сотруднику выгоднее молчать и ждать указаний». Не специально. Просто так было быстрее. Но потом это начинает душить. 🛠 Что я изменила: 3 шага, после которых команда стала взрослее Правило «Взрослый — Взрослому» Перестала напоминать. Договорились: «Сделал — отчитайся. Не сделал — сам предложи новый срок». Перестала решать задачи сотрудников На любое «Помогите» отвечаю: «Что ты уже сделал? Какие варианты? Действуешь сам». Прошу обратную связь о себе Раз в неделю: «Что я делаю такого, что мешает тебе работать? Что изменить?» 📈 Результат через месяц Сотрудники сами предлагают решения Конфликтов заметно меньше (потому что я перестала их запускать) Я перестала выгорать и тащить всё на себе Ключевой вывод: инфантильность сотрудника часто — ответ на инфантильность руководителя. Зрелость команды начинается с зрелости системы управления. 👇 А теперь честный вопрос к вам Какую роль вы чаще играете в треугольнике? Преследователь — давите и контролируете Спасатель — делаете за всех Жертва — терпите, а потом срываетесь Пишите в комментариях. По вашим ответам пойму, какую ситуацию разобрать следующей. Если тема откликнулась — поставьте + или напишите слово СКРИПТ (в следующем посте дам алгоритм перевода сотрудника из «Ребёнка» во «Взрослого» с конкретными фразами). Подписывайтесь на «Дело.Про» — бизнес без розовых очков: управление, деньги, налоги и реальные решения.